组织结构设计
地址:深圳市龙岗区龙岗街道新生社区新生路190号3层
电话:18129847791
微信号:yudewu88
邮件:kf@joyher.com
组织结构设计
痛点
1、总感觉战略执行不力,推一推动一动,不推就不动。
2、老板或领导不在的时候,部门之间缺乏协同,工作低效,遇到问题不知道该找谁?
3、人员管理起来很累,对下面的人总是苦口婆心还是屡次犯同样的毛病。
4、业务部门和职能部门都有,可就是履行职责不到位、工作效率低,而且常常互相推诿、扯皮。
5、多头领导,忙的忙死,闲的闲死,事情没有部门负责,或者几个部门做相同的事,怎么办?
企业80%的问题都是组织模式和组织结构问题引起的!
请九合顾问辅导什么?
1、组织效率诊断与评估。
2、组织优化与组织结构设计。
3、定岗定编与工作分析。
4、管理流程梳理。
5、组织运行体系及相关制度设计。
6、组织分权与部门职能职责
7、人事变革规划。
8、员工退出机制设计。
9、干部梯队建设与接班人计划。
10、组织变革实施规划和实施辅导。
(组织结构咨询模型)
组织结构咨询预期效果
1、有效整合企业所有资源,达成企业目标。
2、明确企业活动中各职能的划分、定位,明晰责权利划分。
3、提高企业运行效率。
4、有利于授权的规范化、流程化。
5、有利于雇员的职业成长。
6、有利于激励机制的建立。
为什么请九合顾问设计组织结构?
1、九合顾问是组织成长专家,研究各类组织的成长模式,在组织模式和组织结构设计方面专精,数十年如一日。
2、九合顾问对企业的业务活动、经营现状和现有组织结构进行充分分析的基础上,针对现有组织结构的不足,拟订出改进方案,以达到充分利用企业资源、提高管理效率,实现企业经营目标的目的。
3、九合顾问有一套基于中国文化背景和组织模式的成熟方法论,迄今已帮助多家企业和组织机构获得组织成长、成功。