组织结构设计

痛点

1、总感觉战略执行不力，推一推动一动，不推就不动。

2、老板或领导不在的时候，部门之间缺乏协同，工作低效，遇到问题不知道该找谁？

3、人员管理起来很累，对下面的人总是苦口婆心还是屡次犯同样的毛病。

4、业务部门和职能部门都有，可就是履行职责不到位、工作效率低，而且常常互相推诿、扯皮。

5、多头领导，忙的忙死，闲的闲死，事情没有部门负责，或者几个部门做相同的事，怎么办？

企业80%的问题都是组织模式和组织结构问题引起的！

请九合顾问辅导什么？

1、组织效率诊断与评估。

2、组织优化与组织结构设计。

3、定岗定编与工作分析。

4、管理流程梳理。

5、组织运行体系及相关制度设计。

6、组织分权与部门职能职责

7、人事变革规划。

8、员工退出机制设计。

9、干部梯队建设与接班人计划。

10、组织变革实施规划和实施辅导。

(组织结构咨询模型)

组织结构咨询预期效果      

1、有效整合企业所有资源，达成企业目标。

2、明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分。

3、提高企业运行效率。

4、有利于授权的规范化、流程化。

5、有利于雇员的职业成长。

6、有利于激励机制的建立。

为什么请九合顾问设计组织结构？

1、九合顾问是组织成长专家，研究各类组织的成长模式，在组织模式和组织结构设计方面专精，数十年如一日。

2、九合顾问对企业的业务活动、经营现状和现有组织结构进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。

3、九合顾问有一套基于中国文化背景和组织模式的成熟方法论，迄今已帮助多家企业和组织机构获得组织成长、成功。