当前位置:网站首页 >> 战略与组织咨询 >> 组织结构设计

组织结构设计

组织结构设计内容


痛点

1、总感觉战略执行不力,推一推动一动,不推就不动。

2、老板或领导不在的时候,部门之间缺乏协同,工作低效,遇到问题不知道该找谁?

3、人员管理起来很累,对下面的人总是苦口婆心还是屡次犯同样的毛病。

4、业务部门和职能部门都有,可就是履行职责不到位、工作效率低,而且常常互相推诿、扯皮。

5、多头领导,忙的忙死,闲的闲死,事情没有部门负责,或者几个部门做相同的事,怎么办?

企业80%的问题都是组织模式和组织结构问题引起的!


请九合顾问辅导什么?

1、组织效率诊断与评估。

2、组织优化与组织结构设计。

3、定岗定编与工作分析。

4、管理流程梳理。

5、组织运行体系及相关制度设计。

6、组织分权与部门职能职责

7、人事变革规划。

8、员工退出机制设计。

9、干部梯队建设与接班人计划。

10、组织变革实施规划和实施辅导。


为什么请九合顾问设计组织结构?

1、九合顾问是组织成长专家,研究各类组织的成长模式,在组织模式和组织结构设计方面专精,数十年如一日。

2、九合顾问对企业的业务活动、经营现状和现有组织结构进行充分分析的基础上,针对现有组织结构的不足,拟订出改进方案,以达到充分利用企业资源、提高管理效率,实现企业经营目标的目的。

3、九合顾问有一套基于中国文化背景和组织模式的成熟方法论,迄今已帮助多家企业和组织机构获得组织成长、成功。