战略管理体系

企业成长痛点

1、应对日趋复杂的商业环境，定位为何总是摇摆不定？如何打造差异化战略？   

2、企业未来三年、五年的发展方向是什么？如何进行业务布局？发展目标是什么？

3、业务成长模式是追求大而全还是纵向一体化？要不要调整公司业务结构？怎样调整公司业务结构？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？

4、应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？

5、行业对标企业有哪些？他们的战略是什么、业务结构怎样、商业模式和关键成功因素怎样？

6、行业领先企业是谁？掌舵人有什么性格特征？为什么只想赢家通吃，不想合作共赢？

6、与主要竞争对手相比，我们的优劣势是什么？如何实现战略上的领先？

7、企业面临的机会是什么？面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？

8、如何实现当前产业链的带动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何用较小的试错代价迅速换取避免更大损失的经验？

9、我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？

请九合顾问做哪些战略咨询内容？

一、帮助公司制定中长期发展规划，内容包括：

1、企业外部环境分析

2、企业战略诊断

3、确定企业愿景和使命

4、企业商业模式设定和优化

5、企业战略发展规划

6、企业发展商业模式

二、进行战略地图解码落地，内容包括：

1、进行战略分解，提炼战略重点，明确业务战略重点与职能部门定位，形成组织战略地图；

2、运用战略地图对企业战略进行描述，细化成战略执行具体要素；

3、将战略沟通、分解至下属单位，在不同业务单位之间创造协同效应，促进组织业务目标和组织长远发展；

4、将战略落实到具体职能部门及岗位，形成企业自上而下的战略执行机制；

5、建立有效的战略执行监控体系以及战略管理流程、机制；

6、链接战略与绩效考核，深化战略绩效管理；

7、建立全面预算管理与年度计划体系，将战略执行目标化。

三、战略管理咨询目标，内容包括：

1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。

2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。

4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。

5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。

为什么请九合顾问做战略管理咨询？

在深入研究中国企业发展历程的基础上，九合顾问发展了一套适用于中国企业的战略咨询方法与工具系统：

1、企业成长战略五要素分析模型

2、四维价值链分析模型

3、核心竞争力评估

4、概念设计方法

5、业务分析与选择矩阵模型

6、四层业务结构模型

7、企业成长路径模型

8、商业模式选择百分量表模型

9、企业战略能力结构模型

10、关键成功要素分析量表