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战略管理体系


战略管理咨询内容


企业成长过程中的战略痛点

1、应对日趋复杂的商业环境,定位为何总是摇摆不定?如何打造差异化战略?   

2、企业未来三年、五年的发展方向是什么?如何进行业务布局?发展目标是什么?

3、业务成长模式是追求大而全还是纵向一体化?要不要调整公司业务结构?怎样调整公司业务结构?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?

4、应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?

5、行业对标企业有哪些?他们的战略是什么、业务结构怎样、商业模式和关键成功因素怎样?

6、行业领先企业是谁?掌舵人有什么性格特征?为什么只想赢家通吃,不想合作共赢?

6、与主要竞争对手相比,我们的优劣势是什么?如何实现战略上的领先?

7、企业面临的机会是什么?面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?如何实现战略的有效落地?

8、如何实现当前产业链的带动发展?如何实现公司业务的协同发展?如何用较小的试错代价迅速换取避免更大损失的经验?

9、我们现在在哪里?我们要向何处去?我们如何到达目的地?


请九合顾问做哪些战略咨询内容?

一、帮助公司制定中长期发展规划,内容包括:

1、企业外部环境分析

2、企业战略诊断

3、确定企业愿景和使命

4、企业商业模式设定和优化

5、企业战略发展规划

6、企业发展商业模式

二、进行战略地图解码落地,内容包括:

1、进行战略分解,提炼战略重点,明确业务战略重点与职能部门定位,形成组织战略地图;

2、运用战略地图对企业战略进行描述,细化成战略执行具体要素;

3、将战略沟通、分解至下属单位,在不同业务单位之间创造协同效应,促进组织业务目标和组织长远发展;

4、将战略落实到具体职能部门及岗位,形成企业自上而下的战略执行机制;

5、建立有效的战略执行监控体系以及战略管理流程、机制;

6、链接战略与绩效考核,深化战略绩效管理;

7、建立全面预算管理与年度计划体系,将战略执行目标化。

三、战略管理咨询目标,内容包括:

1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。

2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。

4、帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。

5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。


为什么请九合顾问做战略管理咨询?

在深入研究中国企业发展历程的基础上,九合顾问发展了一套适用于中国企业的战略咨询方法与工具系统:

1、企业成长战略五要素分析模型

2、四维价值链分析模型

3、核心竞争力评估

4、概念设计方法

5、业务分析与选择矩阵模型

6、四层业务结构模型

7、企业成长路径模型

8、商业模式选择百分量表模型

9、企业战略能力结构模型

10、关键成功要素分析量表