公司治理结构

痛点

1、你希望合伙人跟你一条心？避免“庆渝年”式的闹剧？

2、你公司的所有权、经营权是一体的还是分离的？

3、当你不在公司的时候，公司日常运行谁去监督？谁去负责？

4、你的公司决策体制怎么样？清晰明确吗？

5、你的企业是顾问式决策、民主式决策还是专制式决策？

6、高层人员给了激励，可为什么达不到激励效果？

7、董事会参与人员构成如何？是否有足够具备独立的专业人士参与并享有表决权？参与人员的胜任性如何？责任心如何？

8、你有没有做公司治理结构自我诊断？

注：公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。

请九合顾问设计梳理哪些内容？

1、梳理股权结构，完善出资人制度，建立相应的责任机制。

2、完善股东会、董事会的权力和责任，建立决策机制与决策流程。

3、设计高管执行机制与执行流程。

4、设计监事会等各类监督机制与监督流程。

5、建立和完善高管人员的激励机制。

6、重视并推进利益相关者参与公司治理。

为什么请九合顾问咨询辅导？

1、顾问立场独立，九合顾问是信得过的管理咨询公司。

2、保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。

3、企业内各利益集团的关系协调。包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。