人力资源咨询

组织设计咨询

根据组织经营性质与特点选择组织结构模式，进行组织设计，部门设置，建立部门职责

进行岗位设计、岗位工作分析、定岗定编

根据组织发展与需要进行组织变革与组织优化，进行岗位优化与再设计

通过岗位评价界定岗位对组织的贡献价值

管理流程建立、规范咨询

部门设计咨询

部门职责建立咨询

职位管理体系

岗位设计咨询

岗位工作分析咨询

岗位评价咨询

定岗定编咨询

任职资格管理

人员管理体系

开展人才测评

设计继任计划

建立劳动安全与职业健康管理体系

培训设计咨询

人才测评咨询

职业生涯管理咨询

人力资本管理咨询

劳动关系管理咨询

绩效管理体系

战略梳理/设定目标咨询

帮助企业进行战略梳理、设定经营目标，实现经营目标，提升经营业绩

管理关键管控点，建立关键绩效指标库、管理要素与标准

建立能力模型，实施绩效考核与管理

关键绩效指标建立咨询

关键管控点设置咨询

管理要素与标准设计咨询

能力模型建立咨询

薪酬福利体系

关键岗位识别

结合企业经营特点帮助企业识别关键岗位、关键人员

设计薪酬结构，确定薪酬要素，建立薪酬等级

固定薪酬与变动薪酬设计

薪酬调整方案的制定

奖金、佣金分配方案设计

福利设计；薪酬制度的建立

薪酬结构设计咨询

薪酬要素设计咨询

薪酬等级设计咨询

变动薪酬设计咨询

奖金方案设计咨询

佣金方案设计咨询

薪酬调整方案设计咨询

薪酬制度建立咨询

福利设计咨询

人力资源上市/审核

人力资源现状诊断与上市/审核标准对接

梳理、规范人力资源管理内容与流程

提升人力资源管理水平，实施上市/审核标准培训

模拟上市审核

管理流程梳理咨询

规范人力资源管理咨询

审计模拟

人力资源管控

制度体系建立咨询

帮助企业建立制度体系、建立人力资源管理制度、规范管理流程

建立审核与管控标准

实施人力资源外包，人力资源数据、信息调查

帮助企业规避法律风险，法律事宜咨询与培训

起草制度

人力资源制度建立咨询

审核标准建立咨询

人力资源外包

人力资源数据调查

规避法律风险咨询