绩效体系设计
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绩效体系设计
痛点
1、员工工作缺乏积极性,产出低下;
2、部门干部缺乏绩效管理方法,不能有效管理员工的绩效;
3、公司目标不能分解和分配下去,公司经营好坏与员工个人表现缺乏关联;
4、干好干坏一个样,吃大锅饭;
5、不考核和和气气,一考核鸡飞狗跳;
6、员工队伍缺乏正常的更替,缺乏新鲜血液,死水一潭。
痛点反应出的绩效管理问题
1、没有建立起部门和个人的KPI;
2、缺乏科学的绩效管理流程和方法;
3、制定KPI主要依据部门的职责及个人经验,与战略没有形成关联;
4、制订的指标比较空虚,难以量化;
5、目标值太高,未考虑现状,可行性不够;
6、单纯扣罚式的考核机制,导致员工的不满;
7、缺乏数据基础和统计系统,考核数据收集不准、不齐,不知道如何评分;
8、绩效考核未与薪酬有效挂钩,做好做坏一个样;
9、将绩效管理等同于绩效考核,没有把绩效管理看成一个绩效计划-辅导-考核-反馈、结果运用的过程
10、公司缺乏绩效管理的基础-绩效管理没有与运营管理相结合,没有与计划和预算管理流程相结合
11、缺乏等级区分和比例控制
12、管理者缺乏绩效管理理念和技能
13、缺乏绩效分析和绩效沟通
请九合顾问做哪些绩效管理咨询辅导?
1、公司战略地图和业务流程梳理
2、KPI指标体系设计 (KPI管理办法)
(1) KPI设计培训(平衡计分卡、KRA方法、职责-流程方法、价值树、关键驱动因素法)
(2)公司经营目标和KPI确认
(3)部门级KPI设计辅导
(4)部门KPI评审会
(5)KPI管理表编写指导
(6)将部门KPI分解到职位,形成职位KPI
3、绩效管理制度/流程设计
(1)明确绩效管理目的、指导思想、管理原则
(2)建立/优化绩效管理组织(如成立绩效管理委员会等)
(3)设计/优化绩效管理流程
(4) 绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项
(5) 绩效管理委员会制度
(6) 高层述职管理制度
(7) 年终综合评议制度
4、绩效合同或绩效计划辅导
5、绩效管理方案培训
6、绩效管理方案实施辅导
为什么要请九合顾问做绩效管理咨询?
1、九合顾问是组织成长专家,做过许多绩效管理咨询成功案例,并总结出版《绩效管理顶层设计》等书籍,是绩效管理方面的权威专家。
2、结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,创新性地提出了“标杆基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”等绩效管理模式,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。
3、除此之外,九合顾问在绩效管理方面还会带来三大价值:
(1)方案价值
系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养,系统考虑和设计;
针对性——针对企业实际存在的绩效考核问题,提出有效的绩效考核方案;
可操作性——提供容易领会和掌握的绩效考核方法和技巧。
(2)过程价值
转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法;
帮助推动HR部门和业务部门推动绩效考核方案实施。
(3)无形价值
引进先进的绩效考核理念和思想,并在形成共识;
避免绩效考核常见误区。