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绩效体系设计

绩效管理咨询内容

绩效管理咨询简介

1、绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。

2、绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,前者也称为组织绩效管理,后者也一般称为员工绩效管理。

3、绩效管理是战略的演绎与执行系统,企业战略目标转换为可衡量的业绩目标,并落实到各级部门,通过有效的管理控制和激励机制,牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。


绩效管理系统咨询能给企业带来什么

1、规范企业的公司经营规划和经营目标。

2、将公司经营目标分解至各部门和个人,没有形成部门和个人的KPI。

3、建立科学的绩效管理流程和绩效制度。

4、解决企业制订的指标比较空虚,难以量化的问题。

5、解决企业单纯扣罚式的考核机制,导致员工的不满。

6、帮助企业完善绩效数据基础和统计系统。

7、通过绩效管理体系,完善绩效计划-辅导-考核-反馈、结果运用的闭环过程。  


绩效管理体系咨询输出

1、企业战略地图/经营规划

2、公司级年度经营目标清单

3、各部门KPI清单

4、绩效管理流程/绩效管理制度

5、绩效管理计划

6、绩效面谈报告 


九合顾问绩效管理咨询价值

 1、方案价值 

(1)系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养,系统考虑和设计

(2)针对性——针对企业实际存在的绩效考核问题,提出有效的绩效考核方案

(3)可操作性——提供容易领会和掌握的绩效考核方法和技巧

  2、过程价值

(1)转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法

(2)帮助推动HR部门和业务部门推动绩效考核方案实施

  3、无形价值

(1)引进先进的绩效考核理念和思想,并在形成共识

(2)避免绩效考核常见误区