绩效体系设计

痛点

1、员工工作缺乏积极性，产出低下；

2、部门干部缺乏绩效管理方法，不能有效管理员工的绩效；

3、公司目标不能分解和分配下去，公司经营好坏与员工个人表现缺乏关联；

4、干好干坏一个样，吃大锅饭；

5、不考核和和气气，一考核鸡飞狗跳；

6、员工队伍缺乏正常的更替，缺乏新鲜血液，死水一潭。

痛点反应出的绩效管理问题

1、没有建立起部门和个人的KPI；

2、缺乏科学的绩效管理流程和方法；

3、制定KPI主要依据部门的职责及个人经验，与战略没有形成关联；

4、制订的指标比较空虚，难以量化；

5、目标值太高，未考虑现状，可行性不够；

6、单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满；

7、缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐，不知道如何评分；

8、绩效考核未与薪酬有效挂钩，做好做坏一个样；

9、将绩效管理等同于绩效考核，没有把绩效管理看成一个绩效计划－辅导－考核－反馈、结果运用的过程

10、公司缺乏绩效管理的基础－绩效管理没有与运营管理相结合，没有与计划和预算管理流程相结合

11、缺乏等级区分和比例控制

12、管理者缺乏绩效管理理念和技能

13、缺乏绩效分析和绩效沟通

请九合顾问做哪些绩效管理咨询辅导？

 1、公司战略地图和业务流程梳理

 2、KPI指标体系设计 （KPI管理办法） 

 （1） KPI设计培训（平衡计分卡、KRA方法、职责－流程方法、价值树、关键驱动因素法）

 （2）公司经营目标和KPI确认

 （3）部门级KPI设计辅导

 （4）部门KPI评审会

 （5）KPI管理表编写指导

 （6）将部门KPI分解到职位，形成职位KPI

 3、绩效管理制度/流程设计

 （1）明确绩效管理目的、指导思想、管理原则

 （2）建立/优化绩效管理组织（如成立绩效管理委员会等）

 （3）设计/优化绩效管理流程

 （4） 绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项 　

 （5） 绩效管理委员会制度 

 （6） 高层述职管理制度 

 （7） 年终综合评议制度

4、绩效合同或绩效计划辅导

5、绩效管理方案培训

6、绩效管理方案实施辅导

为什么要请九合顾问做绩效管理咨询？

1、九合顾问是组织成长专家，做过许多绩效管理咨询成功案例，并总结出版《绩效管理顶层设计》等书籍，是绩效管理方面的权威专家。

2、结合多年的咨询实践，深入研究国际绩效管理发展的趋势，创新性地提出了“标杆基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”等绩效管理模式，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效管理体系。

3、除此之外，九合顾问在绩效管理方面还会带来三大价值：

（1）方案价值 

系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计；

针对性——针对企业实际存在的绩效考核问题，提出有效的绩效考核方案；

可操作性——提供容易领会和掌握的绩效考核方法和技巧。

（2）过程价值

转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法；

帮助推动HR部门和业务部门推动绩效考核方案实施。

（3）无形价值

引进先进的绩效考核理念和思想，并在形成共识；

避免绩效考核常见误区。