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人才培养策划

人才培养体系内容

企业成长过程中人才培养痛点

1、人才培养滞后于公司业务发展,缺乏符合公司要求的管理骨干、技术骨干和业务骨干

2、人才培养缺乏标准,缺乏有效管理办法

3、人才培养就是上课培训没有有效的人才培养与发展机制,未进行人才梯队建设

4、领导力发展方向不明确,对干部素质要求没有统一的企业标准

5、培训与培养针对性不强,未对现有人力资源状况进行评估,不清楚如何进行人才培养

6、未建立人才培养机制,往往导致:

     -企业用人的短期化行为;

     -企业用人的盲目性;

     -企业未进行用人风险控制;

     -企业领导力发展不足。 


请九合顾问做哪些人才培养咨询内容

一、主要咨询内容

1、基本素质测评和专项素质测评

2、人才盘点

3、职业发展路径(通道)设计

4、领导力发展规划报告

5、人才培养目标差距分析

6、关键人才资源池建设

7、核心人力资源培养发展规划

8、内部轮岗制度建设

9、导师制、内部讲师、课程规划制度

二、通过以上咨询内容,达到的预期效果

1、让企业从公司战略出发进行人力资源规划和配置,明确未来3至5年的人力资源发展目标是什么?

2、盘点企业人才结构,确定哪些人才是关键人才,哪些人员更具有发展潜力,哪些人员可作为重点培养对象,以及企业现有人员的培训重点应在哪些方面?

3、确定人才来源,需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充,如何快速培养这些人才?

4、明确人才培养制度、流程、责任者是谁,改变企业在人才培养方面的被动局面,使人力资源管理真正能站到战略高度推动企业发展。


 为什么请九合顾问做人才培养咨询?

1、方案价值:实现思想、方法、工具的转移

-思想:提供基于中长期人才快速培养的管理思想

-方法:提供基于组织发展战略的人才培养方法和科学的人才测评技术

-工具:提供可操作性、针对性、前瞻性的人才培养发展管理工具

2、过程价值:

-通过基本素质测评引导企业关注人力资源核心竞争力

-通过建立任职资格管理体系加快人才培养速度

-通过人才标准建立指明员工成长方向,确定培养标准

-引导员工对照企业用人标准进行自我提升

-提供其他先进企业培养理念和实践典范

-帮助建立各种培养和培训基本制度和流程

3、无形价值:

-通过培训和充分研讨传播职业观念

-牵引企业建立职业化文化氛围