人才管理体系

痛点

1、人才培养滞后于公司业务发展，缺乏符合公司要求的管理骨干、技术骨干和业务骨干

2、人才培养缺乏标准，缺乏有效管理办法

3、人才培养就是上课培训，没有有效的人才培养与发展机制，未进行人才梯队建设

4、领导力发展方向不明确，对干部素质要求没有统一的企业标准

5、培训与培养针对性不强，未对现有人力资源状况进行评估，不清楚如何进行人才培养

6、未建立人才培养机制，往往导致：

     －企业用人的短期化行为；

     －企业用人的盲目性；

     －企业未进行用人风险控制；

     －企业领导力发展不足。　

请九合顾问做哪些人才管理咨询内容

一、主要咨询内容

1、基本素质测评和专项素质测评

2、人才盘点、人才地图

3、职业发展路径（通道）设计

4、领导力发展规划报告

5、人才培养目标差距分析

6、关键人才资源池建设

7、核心人力资源培养发展规划

8、内部轮岗制度建设

9、导师制、内部讲师、课程规划制度

二、通过以上咨询内容，达到的预期效果

1、让企业从公司战略出发进行人力资源规划和配置，明确未来3至5年的人力资源发展目标是什么？

2、盘点企业人才结构，确定哪些人才是关键人才，哪些人员更具有发展潜力，哪些人员可作为重点培养对象，以及企业现有人员的培训重点应在哪些方面？

3、确定人才来源，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培养这些人才？

4、明确人才培养制度、流程、责任者是谁，改变企业在人才培养方面的被动局面，使人力资源管理真正能站到战略高度推动企业发展。

 为什么请九合顾问做人才管理咨询？

1、方案价值：实现思想、方法、工具的转移

－思想：提供基于中长期人才快速培养的管理思想

－方法：提供基于组织发展战略的人才培养方法和科学的人才测评技术

－工具：提供可操作性、针对性、前瞻性的人才培养发展管理工具

2、过程价值：

－通过基本素质测评引导企业关注人力资源核心竞争力

－通过建立任职资格管理体系加快人才培养速度

－通过人才标准建立指明员工成长方向，确定培养标准

－引导员工对照企业用人标准进行自我提升

－提供其他先进企业培养理念和实践典范

－帮助建立各种培养和培训基本制度和流程

3、无形价值：

－通过培训和充分研讨传播职业观念

－牵引企业建立职业化文化氛围