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薪酬体系设计

薪酬管理体系内容


企业成长过程中的薪酬管理痛点:

1、薪酬支持战略导向不明显,尤其是在留住、挖掘对公司长期发展重要的核心员工的潜能上有提升空间。主要表现在:

(1)缺乏明确的薪酬理念,比如薪酬应该体现出公司鼓励什么样的能力、行为和态度。 

(2)对核心员工(对公司战略有贡献的)的长期激励没有明确的制度,无法强化公司的核心竞争力。 

(3)对公司长期有贡献的战略性项目(如:文化生根、员工能力提升)无法得到激励制度的牵引。 

 2、薪酬与绩效关联性不足,薪酬没有及时传递公司压力,没有激发员工工作动力。主要表现在: 

 (1)考核缺乏量化,考核结果无法运用到薪酬分配中。 

 (2)薪酬的调整大部分基于职位变动,绩效好的员工在年度工资调整上基本上没有通道, 一些老员工多年薪酬没有调整。 

 3、缺乏相对完整的、系统的薪酬体系。主要表现在: 

 (1)整个公司的薪酬策略、制度零散,不统一,所内涵的管理理念没有向基层进行有效传递。 

 (2)没有明确的调薪政策。 

 (3)薪酬管理没有与绩效管理、招聘管理、晋升管理、培训管理结合。 

 (4) 激励措施有限单一,非物质激励严重不足。

 4、关键职位薪酬缺乏竞争力,导致人才流失严重,薪酬的公平性不足,主要表现在: 

 (1)职位设有进行价值评估,无法建立公平分配的基础。 

 (2)薪酬确定没有基于绩效与能力。 

 (3)很多新招的管理人员实行的是谈判工资,并且往往比老员工的工资更高,这对老员工的冲击很大,降低了薪酬的公平性。 


请九合顾问做薪酬管理体系哪些内容?

1、薪酬战略设计。在薪酬设计中,着重解决四个方面的问题:谁创造了价值?创造了多少价值?价值分配量值?价值分配的形式?而其中谁创造了价值与创造了多少价值?都是相对于对公司战略实现的贡献程度,目的是通过薪酬来牵引公司战略的实现。

2、薪酬体系理念梳理。通过薪酬体系强化公司核心价值观,通过薪酬与绩效联动,强化绩效导向,牵引员工关注绩效,并植入员工日常工作行为中。

3、薪酬设计原则提炼。通过建立技能薪酬、岗位薪酬与员工职位生涯发展相结合,促进员工技能不断的提升,从而提升公司核心竞争力。

4、薪酬具体设计方案。根据现有薪酬数据,对标行业、企业薪酬数据进行分析,设计适合企业自身的薪酬模式、薪酬结构和薪点表。 

5、薪酬保证方案设计。包括薪酬调整机制、福利系统、中长期激励以及薪酬管理制度设计。

 

为什么请九合顾问做薪酬管理体系?

九合顾问结合多年咨询实践,深入研究国际薪酬管理发展的趋势,在中国企业创造性地提出了“基于战略、文化、核心竞争力”的薪酬体系的设计,具有三大价值。

1、方案价值。

-系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、考核与激励、能力发展及培养,系统考虑和设计薪酬体系

-针对性——针对企业实际存在的薪酬管理问题,提出有效的酬薪管理方案

-可操作性——提供容易领会和掌握的薪酬管理方法和技巧 

2、过程价值。

-转移职位梳理、职位评估、各类人员薪酬设计等方法

-帮助推动HR部门和业务部门推动薪酬管理方案实施

-培养专业的薪酬管理人员 

3、无形价值。

-引进先进的薪酬管理理念和思想,并在形成共识

-帮助避免薪酬管理常见误区