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企业文化体系

企业文化咨询内容


组织成长过程中的文化痛点

1、在公司成长过程中,创业文化逐渐淡化,创业成员渐渐失去了对事业的牵挂、向往和激情;

2、员工工作被动,缺乏方向和使命感,不能充分领会领导意图,无法做到优秀;

3、随着不同文化背景的人员加入,公司的原有文化被稀释,组织成员沟通缺乏默契和”共同语言“,沟通和执行成本居高不下;

4、企业凝聚力下降,指令和信息传递困难,理解存在错位,严重影响公司业绩和士气;

5、公司提炼出来的企业文化员工只是喊口号,根本没有走心,更没有起到实质性效果。

企业文化的根本:根基在员工,魂魄在管理层!成功的企业必然有强大的企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学,再高明的企业经营战略也无法取得成功。


请九合顾问做哪些企业文化工作?

1、企业文化诊断评估

2、员工满意度调查

3、行业企业文化调查研究

4、企业氛围调查

5、企业文化理念体系设计

6、企业行为规范体系设计

7、企业文化推进实施系统设计

8、集团企业文化体系规划方案设计

9、企业文化手册


九合顾问企业文化咨询流程

企业文化的制定在具体落地过程中,九合顾问认为可以通过设立不同的目标来进行阶段性的推广,这样将会有利于文化的在企业发展中起到应有的作用,其主要可分为三个阶段:

第一阶段:设计组织准备阶段

1、设计企业文化大纲,制定员工行为指南;

2、组建企业文化领导小组,明确相关部门的职责;

3、使全体员工关于进行企业文化建设问题达成共识;

4、确定企业文化推广工作计划。

第二阶段:全面宣导推广阶段

1、使全体员工清楚了解并理解公司的使命、愿景/价值观、理念等;

2、使全体员工熟记员工行为规范,并能指导自己的行动;

3、使各部门清楚了解VI的应用规范,保持统一的视觉形象;

4、使企业的价值观与员工的价值观念统一,并在员工执行力上得到体现。

第三阶段:巩固改进提高阶段

1、在企业内部形成共同的价值观,增强员工的凝聚力和战斗力;

2、社会和客户都明显感受到公司文化理念的改进;

3、逐步确立统一、鲜明、充满个性的企业形象,企业内外形象一致,员工的忠诚度和跟从度逐步提高,市场的知名度和美誉度持续上升。


为什么要请九合顾问做企业文化?

1、九合顾问认为企业文化一套价值观体系。单纯的企业制度、企业口号、企业文化活动,不是系统的企业文化。企业文化,应是以精神层为核心的,有具体的企业制度保持企业有效运作的,有实际的企业文化活动支持的一套有机的系统。

2、企业文化是为战略服务的。企业文化的目的,不是为了企业文化而企业文化,企业文化的目的,应是为企业的发展战略服务的。

3、企业文化是需要创新的,是可以策划的。在企业发展历程中,随着企业有不断的发展,产品线的调整,战略的调整,企业文化,也是应当随着改变的。因此,为了适应企业发展战略的需要,企业文化是必须需要创新的,而且,企业文化也是可以策划的。

4、企业文化不是企业的文化。“企业文化”是一个特定的概念,它的核心内涵是企业主要领导人长期倡导并为大多数员工认同、并体现于实践的价值观,从企业发展的角度讲,就是企业应该做什么、如何做;从企业管理的角度讲,就是企业倡导什么,反对什么。


九合顾问企业文化咨询预期效果

1、帮助企业构建别具特色的企业文化体系,打造企业核心竞争力。

2、提炼企业文化内涵,对企业文化进行全面整合与提升。

3、形成同一的价值观,形成积极向上的主流文化,增强企业凝聚力。

4、通过企业文化体系建设,有效承接企业发展战略,促进企业战略转型和落地。

5、降低企业内耗成本,提升内部运作效率与管理水平。

6、以一个清晰的价值观体系来帮助员工在思维方式与行为准则方面达成默契。

7、创造一个使员工全身心投入工作、迎接挑战、积极进取、勇于竞争的工作氛围;

8、促进形成一种建设性地讨论、开诚布公地沟通的工作氛围。


九合顾问企业文化成功案例