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企业文化体系

企业文化咨询内容

什么是企业文化?九合顾问观点

九合顾问认为企业文化一套价值观体系。单纯的企业制度、企业口号、企业文化活动,不是系统的企业文化。企业文化,应是以精神层为核心的,有具体的企业制度保持企业有效运作的,有实际的企业文化活动支持的一套有机的系统。

企业文化是为战略服务的。企业文化的目的,不是为了企业文化而企业文化,企业文化的目的,应是为企业的发展战略服务的。

企业文化是需要创新的,是可以策划的。在企业发展历程中,随着企业有不断的发展,产品线的调整,战略的调整,企业文化,也是应当随着改变的。因此,为了适应企业发展战略的需要,企业文化是必须需要创新的,而且,企业文化也是可以策划的。

企业文化不是企业的文化。“企业文化”是一个特定的概念,它的核心内涵是企业主要领导人长期倡导并为大多数员工认同、并体现于实践的价值观,从企业发展的角度讲,就是企业应该做什么、如何做;从企业管理的角度讲,就是企业倡导什么,反对什么。

企业文化咨询的重要性表现在哪些方面?

九合顾问认为:成功的企业必然有强大的企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学,再高明的企业经营战略也无法取得成功。面对全球一体化进程加快的形势,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的快速发展。因此,为实现这一目标,企业需要进行系统性变革,而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量。

九合顾问的企业文化咨询内容有哪些?

1、企业文化诊断评估

2、员工满意度调查

3、行业企业文化调查研究

4、企业氛围调查

5、企业文化理念体系设计

6、企业行为规范体系设计

7、企业文化推进实施系统设计

8、并购企业文化评估及整合方案设计

9、集团企业文化体系规划方案设计

10、高效团队建设方案设计

11、领导风格与领导力提升方案设计

12、企业文化手册设计


九合顾问企业文化咨询流程

企业文化的制定在具体落地过程中,九合顾问认为可以通过设立不同的目标来进行阶段性的推广,这样将会有利于文化的在企业发展中起到应有的作用,其主要可分为三个阶段:

第一阶段:设计组织准备阶段

聘请咨询公司设计企业文化大纲,制定员工手册;

以人力资源部为首,组建企业文化领导小组,明确相关部门的职责;

使全体员工关于进行企业文化建设问题达成共识;

确定企业文化推广工作计划。

第二阶段:全面宣导推广阶段

使全体员工清楚了解并理解公司的使命、愿景/价值观、理念等;

使全体员工熟记员工行为规范,并能指导自己的行动;

使各部门清楚了解VI的应用规范,保持统一的视觉形象;

使企业的价值观与员工的价值观念统一,并在员工执行力上得到体现。

第三阶段:巩固改进提高阶段

在企业内部形成共同的价值观,增强了员工的凝聚力和战斗力;

社会和客户都明显感受到公司文化理念的改进;

逐步确立统一、鲜明、充满个性的企业形象,企业内外形象一致,员工的忠诚度和跟从度逐步提高,市场的知名度和美誉度持续上升。

九合顾问企业文化咨询预期效果

以一个清晰的价值观体系来帮助员工在思维方式与行为准则方面达成默契;

培养一种以市场为导向、客户服务为中心,有合作精神、有全局意识的思维方式;

创造一个使员工全身心投入工作、迎接挑战、积极进取、勇于竞争的工作氛围;

促进形成一种建设性地讨论、开诚布公地沟通的工作氛围。