生产制造型企业
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人力资源项目工作规划
来源:九合咨询作者:管理员发布时间:2009年09月15日
(一)人力资源项目工作规划
项目第一阶段总体工作安排
时间 |
工作内容 |
访谈对象 |
执行者 |
配合者 |
8月10日 |
推委会成员沟通第一阶段项目计划 |
|
九合顾问 |
XX公司推委会成员 |
8月12日
|
工作访谈 |
总经理及采购(2名) |
九合顾问 |
XX公司相关人员 |
工作访谈 |
门市部1(4名) |
九合顾问 |
XX公司相关人员 | |
发放全公司调查问卷 |
|
九合顾问 |
全体人员 | |
8月13日
|
工作访谈 |
物资仓库(10名) |
九合顾问 |
XX公司相关人员 |
8月14日
|
工作访谈 |
物资仓库(其余人员) |
九合顾问 |
XX公司相关人员 |
工作访谈 |
门市部2(4名) |
九合顾问 |
XX公司相关人员 | |
8月15日 |
回收调查问卷 |
|
XX公司 |
|
8月16日 |
行业/案头研究
补充调研:流程和表单 |
|
九合顾问组 |
XX公司相关人员 |
8月17日-20日 |
内部调研统计、分析 |
|
九合顾问组 |
XX公司相关人员 |
8月21日 |
第一阶段工作总结及第二阶段工作规划 |
|
九合顾问组 |
XX公司推委会成员 |
备注:
1、以上工作时间均为9:00AM—17:30PM;
2、遇到和其他工作冲突时,经双方确认,时间依次顺延。 |
项目第二阶段总体工作安排
时间
项目 |
时间进度 |
备注 | ||
业务团队建设 |
业务主管选定(1-2人) |
9月3 —7日 |
主要由XX公司公司负责 | |
业务管理制度(暂行) |
9月5 —10日 |
由项目组与业务主管负责 | ||
招聘业务员(4人) |
9月5 —13日 | |||
业务培训 |
9月14 —18日 |
主要由业务主管负责 | ||
组织管理平台设计 |
组织架构 |
9月5 —15日 |
项目组负责
XX公司相关人员配合 | |
部门职责 |
9月5 —15日 | |||
岗位设置 |
9月5 —15日 | |||
岗位说明书 |
9月5 —15日 | |||
运作流程平台设计 |
财务管理流程 |
9月16 — 26日 | ||
销售管理流程 |
9月16 — 26日 | |||
人事行政管理流程 |
9月16 — 26日 | |||
制度建设 |
财务管理制度 |
9月27日-10月14日 | ||
销售管理制度 |
9月27日-10月14日 | |||
人事行政管理制度 |
9月27日-10月14日 | |||
员工素质系列培训 |
管理素质提升 |
人在企业 |
9月16日19:00-22:00 |
学员为XX公司公司所有人员 |
目标管理 |
9月19日19:00-22:00 | |||
成功驱动 |
9月21日19:00-22:00 | |||
时间管理 |
9月23日19:00-22:00 | |||
沟通与激励技巧 |
9月26日19:00-22:00 | |||
抱团打天下 |
10月10日19:00-22:00 | |||
销售技能提升 |
营销技巧 |
10月12日19:00-22:00 | ||
服务意识 |
10月14日19:00-22:00 | |||
文件审核 |
XX公司审核通过所有提交体系文件 |
10月16—20日 |
推行委员会 | |
体系文件培训 |
为XX公司员工培训所有流程制度 |
10月21—24日 |
全体员工 |
备 注:
1、 在每个平台的设计过程中,会及时与XX公司相关部门沟通,确保体系文件的科学和适应性;
2、 第二阶段的工作按组织、流程、制度作三次提交文件,最终进行讨论确定。
3、 通过前期调研发现,员工管理素质较弱,因此在的第二阶段工作安排员工培训,每周三次,均在晚上19:00—22:00的时间段进行,具体的培训可以由双方协商后确定或调整,以更适合本次管理改善项目的工作。
4、 业务团队建设(第一部分工作)属于项目外工作,因此时间穿插于本项目中。
九合顾问项目组
2008年9月2日