九合顾问观点
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什么样的人才模式是最好的?
首先,我们要定义,什么是人才?什么是人才模式?
所谓人才,我们认为,那种不易获得,在企业关键岗位或者关键过程中的人,称作人才。所谓人才模式,就是一个组织获得人才、培养人才的渠道、方法或途径。
笔者认为,最好的人才模式,是获得人才成本最低的,能够自动复制人才的模式。在咨询的过程中,我们建议企业,必须要建立自己的人才模式。
让我们来看看,企业有哪些人才模式:
1、 通过各种招聘渠道获得。对于成熟的产业,通过招聘的渠道获得人才,这无可厚非。但一些新兴产业,通过这种模式获得人才,就有些不现实了。而且,这种方式获得的人才,是不可保证员工的忠诚度的。这种招聘渠道很多,如网络招聘、人才市场招聘、猎头服务等。
2、 通过内部培养获得人才的模式。通过内部培养,一般来说,这种模式能保证人才的忠诚度,保证人才的质量。但是,时间长、成长高。
3、 特殊的人才模式。我们来分析一下几种企业。
第一类是培训公司:培训公司需要有二种人才,一种人才是讲师,还有一种人才是招生人员。我们发现一种很有意思的现象:讲师与招生人员,都可以从学员在选拔。比如说,里面有一个课程,叫职业培训师的培训的,这里面的学员,本来就是要成为讲师的。里面就能够产生讲师。再比如说,有一个叫销售培训课程的,这个课程是培训销售人员的,培训公司可以以包分配的模式,也能够获得销售人员。
还有一类公司,是保险公司、传销公司。这类公司,目前,有些是合法的,有些是非法的。你只有买了我的东西,才有资格经营我的产品。一批批希望借此机会发大财改变自己人,前仆后续的走上了这条路。我们先不管他们的最后结果如何,反正,他们能保证源源不断的人才。
那么,这些人才模式,什么样的适合于您呢?这要看企业处于什么样的形态。让我们一个一个来分析。
对于第三种人才模式,九合顾问的徐汉鸿认为,很难。因为,不是所有的企业,都能够做到期。而且,在中国目前,还处于灰色状态下,因此,我们不是太建议客户用这种模式。
对于中小企业来说,企业的招聘费用,不会预算得太多。而且,在创业期,创始人,本身就是最宝题的人才,因此,这个时候,企业尽量用熟人介绍、传统的网络招聘这种渠道来招聘人才。对于一些非传统行业,也可以凭熟人常年介绍的模式来招人,效果也非常好。据九合顾问的网站http://www.joyhercn/介绍,九合顾问在咨询过程中,也经常帮到客户推荐人才。这不得不说,也是非常好的一种模式。
对于己经初步规模的企业,可以动用的资源就较多了。内部培养,企业招聘,这些都是可行的。这里就不一一分析了。内部人才的培养模式,个人推荐一个网站,大家可以去看看。http://www.joyher.cn/6640.html
小结一下:什么样的人才模式是最好的?——相对成本最低的、能够自动复制的人才模式才是最好的。
如果您需要人才模式方面的服务,您可以与九合顾问联系,他们的电话是:0755---88843589