九合顾问观点
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传统文化培训为何用起来难?
文/喻德武 九合顾问(http://www.joyher.cn)管理咨询顾问
现在的培训界开始掀起一股热潮,很多讲师逐渐把目光转向了重新挖掘传统文化,改炒老祖宗的经典,今天用“易”来管理,明天用“孙子兵法”展开竞争,后天借鉴“三国”用人模式。
在全民营销的时代,培训师们也是城头变幻大王旗,但对于企业老板们来说,这些东西看上去很美、听起来很激动,但用起来却掌握不了要领,运作起来更是不知何处入手,原因何在?
中国传统文化经典好不好,当然好,但也仅仅用于借鉴,绝不能一味的模仿,否则只能搞坏胃口和肚子,反而容易造成营养不良,损伤企业的管理组织器官。
老祖宗的好东西是要继承,但也不要忘了这些东西产生的时代背景,有三点需要十分重视。其一、中国的传统文化诞生于我们这个由来已久的农业社会,小农的自然经济、缺乏协作与分工的显著特点,显然与在这个商业社会是不合时宜的;其二、再优秀的文化如果缺乏相应的制度安排和组织支撑,必然是空中楼阁,根本无法落地;其三、我们的文化崇尚个人英雄式的能人,却缺乏孜孜以求的集体探索精神。诸葛亮们一旦跷了辫子,就会因人废弛,缺乏延续性,从而成为乱糟糟的一堆残局。
而在这几方面,西方的文化与组织与我们有着显著的不同,我们的文化回答要这么做,但没有回答为什么要这么做?人家则相反。比如,我们说月满则亏,水满则溢,但没有人告诉我们为什么会月满则亏、水满则溢?我们只能看到不是帆动,不是风动,仁者心动,而人家牛顿就能从苹果落地中看到万有引力,这就是智商上的差距!
我们的文化重体悟,太玄,但能悟的能人毕竟是少之又少。所以,我觉得,至少在当下中国,我们的学习重点毫无疑问还是要西方,无论是西方的技术,还是西式的组织与管理。西方管理文化重实证与实验,并从中归纳出一般的管理原理,使“技术”不再为少数人所掌握的“秘密”,使管理者也不再是少数能人才能做的事情,我想,这就是科学管理的精髓所在吧。
再回过头来,培训的美好理念和愿望之所以难以落地,一个是我们的文化影响下的思维惯性使然:有理念,但缺乏工具与方法。说与做之间形成了巨大的鸿沟。一个则是缺乏相应的精确严密的组织与制度准备,很多愿景与使命也只能是愿望而已。
“现代化的技术和古老的社会组织断然不能相容,要不是新的技术推动社会组织趋于精确和严密,那就是松散的社会组织扼杀新的技术,二者必居其一。(黄仁宇语)”
提升生产力的方法,不能仅靠经验,而是要建立在科学管理的基础之上,那么如何建立这一整套科学管理,非有通过管理咨询(如专门进行这一块的九合顾问:http://www.joyher.cn)机构的协作和帮助而不可!