九合顾问观点
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别加薪不讨好——加薪是为了满足员工诉求吗?
文/喻德武 九合顾问(http://www.joyher.cn)咨询师
最近帮助一个企业设计薪酬体系,在访谈的时候,老板说了一个让他烦恼的事:有个别员工对薪酬有意见,反应上来,于是就给他加薪,谁知道这一加薪意见更大:原先只是一个员工有意见,现在所有员工都有意见。
这叫什么?这就叫花钱不讨好,花钱买烦恼,薪酬保密做得再好,也没办法保证不泄露出去。
作为关注于中小企业成长问题辅导专家,九合顾问(http://www.joyher.cn)在许多企业咨询过程中都碰到类似的问题,表面上看这个是薪酬保密问题,实际上我们始终坚信:所有的问题可能只是表象,我们需要从薪酬政策上加以系统解决。
如何系统解决?需要我们通过专业手段收集和分析各方面信息,重新对薪酬进行定位。
比如通过薪酬调查的方法,准确把握薪酬的核心问题所在。首先,我们要识别员工有多少薪酬方面的诉求;其次,我们要判断这些薪酬诉求的合理性;最后,我们把着眼点放在如何对现有的薪酬进行改进上来。
如何改进整个薪酬体系,看上去似乎是一项“庞大工程”,让人望而生畏,复杂的不得了,实际上很简单,其核心可以浓缩为一句话:我们该采取怎样的薪酬政策?
怎样制订薪酬政策?要有清晰的薪酬定位!薪酬如何定位?要有薪酬策略!怎样制订薪酬策略?要有薪酬战略!怎样制订薪酬战略?要根据自身细分市场的竞争地位决定!
也就说,在市场上,我们的薪酬在哪方面要保持竞争力,需要吸纳和保留什么样的人才,以保持企业核心竞争力的优势地位。再由此推论到企业内部上来,就是我们对哪类岗位应该保留,哪类岗位应该多加激励,都要有很系统的薪酬政策。
所以,对于员工的薪酬诉求,我们首先得分辨是否符合薪酬政策的根本原则,其次才能判定其是否合理,然后才能确定其是否应该得到加薪。
如果说薪酬战略是引擎,那么薪酬政策就是推土机,在企业发展前进的坚定道路上,一切非主流的因素都必须让路。
因此,我们可以这样说,加薪一定是有原因的,但绝不是为了满足员工诉求所做出的妥协和让步!