九合顾问观点
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如果绩效考核不成功,那就请绩效推手!
来源:九合咨询作者:管理员发布时间:2010年03月25日
——《绩效推手》前言节选,作者:九合顾问(http://www.joyher.cn) 徐汉鸿、喻德武
常常听到一些从事企业人力资源工作的朋友说,“老板不重视人力资源工作。”
那么,我们能否换一种思维模式:“有什么办法让人力资源工作受到重视?”。
转念一想,也许结果会截然不同。“老板不重视人力资源工作”,归因为老板的问题;“有什么办法让人力资源工作受到重视?”是把关注点放在如何解决问题上;如果我们不能选择老板,那么我们就选择方法。
比如,针对企业绩效管理问题,你往往会有这样的困惑:做绩效考核好是好,可就是心有余而力不足。为什么呢?因为都忙于各种“打杂”工作,很难从具体的事务中解脱出来,又或者处于内部尴尬的位置,担心做不成功会面临什么样的后果……等等,不一而足。那么,该怎么办?
其实,不需要想得那么复杂。有时候,我们只需要把眼界放开一些,别局限于个人的思维习惯。或者,得到一些点拨,受到一些帮助,可能结果会完全不同!
不为各种各样的原因寻找借口,做好该做的事,做真正能产生绩效的事。
怎么把该做的做好?如何做有绩效的事?靠一颗脑袋、一双手实在难以成功!要想卓有成效,我们必须借助外力,借助一个团队,把手紧握起来,形成一股强大的推动力,去实现共同的目标。
本书便是根据这样一个目标,紧紧围绕绩效体系构建的推动过程来写的。它以人事经理钱先生为原型,采取“亲身实践+成果展示”的模式,以“战略规划设计、组织结构设计、岗位体系设计、绩效考核设计”为主线,层层深入推进,最终将绩效体系构建的整个过程展现在读者面前。
也许,本书会给您找到一把打开绩效之门的钥匙。
不足之处,恳请批评指正!