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费了不少力,但为什么优秀的人才总是错过?
来源:九合咨询作者:管理员发布时间:2010年03月14日
不久前做一个知识密集型企业的项目,员工人不多,只有10几个,但大都是硕士以上学历,年利润已达到上千万,按常理说,这已经非常不错了,但与同行业横向比较,却又不算个啥,必须不断向上突破,才会更有前途。但突破又很难,难在哪?
缺人才——
推动知识密集型企业的发展最需要的就是各种各样优秀的人才,谈到这件事上,老板就说起他的烦心事:
“本来这样的人市场上是有的,我也打听过,就让人事去招聘,还请了猎头,但反馈上来的信息就是招不到这样的人,说实话,我有些不太满意,我甚至怀疑他们是不是不敢把优秀的人才推荐上来,威胁他们的位置,所以今年我打算自己亲自去招聘!”
当然,老板说的是气话,但也的确反映了老板所担心的一个普遍现象。
对于一些关键岗位,我们不以恶意来推测任何一个人,但人性就是这样,在既得利益面前,难保没有一点点想法,毕竟,不是每个人都很有胸怀,从这个角度上来说,老板担心的问题不是没有存在的可能。
但我们不谈这种可能性,我们只谈如何识人的两种思维模式。
如何识人,这当然是一门大学问,或者说有一些“技术含量”,但我可以不客气的说,多数的测试与技术都是在用静态的观点看问题,很少用发展的观点看问题。而很多人事工作者很重视这些,为什么呢?因为人事经理们识人,重在“稳妥”二字,顾忌的是人的缺点和短处,希望把用人的风险降到最低,不求无功,但求无过,这样于他也就没有多大干系了。
而老板识人,衡量标准有点不太一样,他们可能更重视识人所长,用人所长,缺点只要不损害长处发挥,就用一颗心去包容他。