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“空中楼阁”如何才能“落地”?
来源:九合咨询作者:管理员发布时间:2010年03月01日
有人曾发出感慨,我参加了很多场培训,当时听起来很激动,但后来做起来却很难,不知道该如何入手,好象没有学到什么实际的东西。
其实他说的一个核心问题就是“如何让理念不再满天飞”,用咨询界的专业名词就是如何把“空中楼阁”的理念进行“落地”的问题。
如何落地?,首先,这需要一个各有所长的专业团队来共同完成,大家所承担的角色不同,有思想架构和解决方案的提出者,有为实现解决方案的技术支持人员,更有咨询方案的最终执行者,这需要咨询师与客户共同来完成;其次,咨询重在深度参与,他需要双方项目团队成员身体力行、亲自动手,把复杂的问题简单化,成为易操作的执行动作和程序,而这些东西就是我们所说的“技术”层面。
所以,一个先进的管理理念,要通过思路、框架、方法与工具,以及最终的技术层面来有效的实现它,而同时具备“思想+方法+技术”的资深顾问毕竟很少,所以,单靠个人包打天下是成不了事的,尤其对于知识工作者,专业团队的力量是重中之中。惟有如此,空中楼阁才能坚实的凿在地面上。