免费经营诊断

痛点

● 企业老板、员工每天忙忙碌碌，但企业就是不赚钱！

● 老板忙于救火！

● 部门推诿扯皮！

● 员工迷茫、工作责任心弱、执行力差、缺乏积极性！

● 企业和员工找不到未来发展方向！

● 企业面对经营不利、管理混乱、核心人员流失等找不到原因，缺乏有效的解决方案！

诊断方案介绍

经营诊断，是九合顾问专家运用行业最佳实践、经营管理理论、工具和数据模型，对企业现有的治理结构、组织架构、盈利模式、营销模式、营运模式、运作流程、财务管理、职能体系、绩效系统、薪酬福利体系、目标管理等实施全面经营诊断，系统诊断经营管理中存在的各种问题，为企业完善经营管理系统、提升经营能力等提供系统科学的依据，为企业提升经营业绩寻找到改进方向，为企业实现愿景和使命、战略目标提供全面的经营理论框架。

九合顾问将利用多年企业诊断经验，构建起针对不同行业不同规模企业，进行全面经营诊断的模型，通过对各层级的深度访谈，对外部客户和内部员工的问卷调查，对企业当前的经营管理系统和经营数据实施分析，综合进行企业经营诊断结果判断，找出企业现阶段存在的主要问题，以及问题产生的原因，并通过咨询顾问的专业角度和企业发展方向，来提出实操性的解决对策。

体系构建流程

诊断咨询成果输出

● 企业全面经营诊断报告

● 企业经营管理提升建议书

咨询价值体现

● 掌握了内部员工、外部客户对企业的期望和要求

● 诊断发现企业经营管理中影响盈利、影响企业可持续发展的核心问题

● 提出企业可持续发展、提升盈利能力、规范企业运作的综合性提升建议

典型咨询客户

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教育、展馆类)

深圳赤湾港公司(上市公司，港务码头)

重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业，区域领先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)、

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业，区域领先的休闲食品企业，制造业)

鹤山市东古调味食品公司(快消品行业，中华老字号酱油，制造业)，等

重庆万家燕投资控股集团(医药/医疗投资集团)

咨询服务标准流程