国有企业管理咨询

一、国有企业管理咨询概述：

在中国的改革开放进程中，国有企业改革是倍受国内外关注的中心课题。但是，现在各方面研究的主要环节是外部激励问题，如公司化、停止财政补贴、建立竞争环境等；对于内部激励问题，则研究的很不够，对于市场导向的管理体制的研究与分析较少。

九合顾问认为，国有企业在建立外部激励机制的同时，必须深入研究内部激励机制问题，建立在转型经济条件下，国有企业向市场导向型的管理体制转变的基本理论框架，这就是：完成企业组织各项基本管理职能的转型，适应市场经济的新特点，建立战略管理体制。

（了解更多九合顾问对国有企业的见解，可点击查看“国有企业工作分析四种方法”）

二、国有企业管理咨询分析

国有企业的优点是生产管理水平较高，企业组织较成熟、较完整，制度较健全，与政府、与社会关系较密切；缺点是市场导向较差，组织行政化倾向严重，运行机制不灵活，战略管理刚刚起步，水平较低，尤其是对管理模式的转变不适应，各种管理都处于转型期的混乱状态。

三、国有企业管理咨询内容

1、 观点梳导。通过培训，树立人力资源管理新理念。

2、 人力资源配置设计。实现定岗定编，坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制。

3、 人力资源规划。根据战略实施人力资源规划。

4、 理顺人才使用机制。包括薪酬设计、绩效管理体系设计。建立以竞争机制为主体的人才使用机制。

5、 企业文化咨询。培育企业文化，增强企业员工的凝聚力。

四、国有企业管理咨询的效果

1、 努力建立起一套与我国经济发展相适应，有利于国有企业改革与发展，能够吸引人才，留住人才，合理使用人才，培养和开发优秀人才；

2、 充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的国有企业人力资源管理新机制，实现人力资源的最优配置，促进企业可持续发展。

九合顾问国有企业管理咨询部分成功案例

1、深圳高新区信息网有限公司

2、 湛江港集团有限公司

3、 海口市房地产开发有限公司

4、 贵州市园林绿化有限公司

5、 珠海九洲旅游集团有限公司