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行业专项提升

房地产管理咨询内容

一、房地产行业现状

房地产开发商及行业相关企业(如经纪代理顾问机构、物业管理机构、一级土地开发机构等)。

1.在发展趋势上,在未来20年,中国房地产受经济环境、城市化进程、三次人口生育高峰、土地政策等因素影响,将保持一个较为长期的增长期,尽管其间会受宏观景气周期及短期政策调控的影响,不排除出现短时间的增速放缓甚至校服负增长的可能,但从长期看,房地产行业还有一个很长的景气时间;

2.从行业竞争来看,竞争将日趋激烈,行业集中度将不断加大,行业进入壁垒显著提高;房地产商将有资源型向专业型转变,企业平均利润率将会降低,不同层面企业收益出现分化,具备专业核心能力的企业利润将持续增长;

3.房地产开发商以后将逐渐成为资源以及行业的整合商,企业的战略规划能力、融资能力、资源整合能力、在细分市场中的地位以及成本控制能力将成为房地产企业的关键成功要素;

4.在经营策略上,房地产企业必须逐步建立合理的房地产业务组合,战略性的区域布局、精心设计的价值链组合,从而平衡现金流和风险,提高持续盈利能力和抵抗行业周期风险的能力;

5.随着房地产企业业务的快速发展,企业管理和组织问题日益突出,管理效率低下,且问题多为综合症,必须进行整体诊断,抓住重点问题,分阶段分步骤解决。

二、房地产企业的五大问题

1.企业快速盲目扩张,缺乏系统的战略规划,未来发展方向不明确;

2.企业没有形成明确的价值链定位、产品定位和区域定位,没有形成自己的核心竞争能力;

3.企业总部与业务单元权责划分不清,区域管控不力,总部无法对下属公司进行有效控制;

4.企业组织架构不能适应企业发展,部门职责不清晰,责权不匹配,协作流程不畅,管理效率低下,没有建立起流程管理的理念;

5.人力资源管理体系缺乏,岗位评估体系不健全,绩效考核和薪酬体系不完善,员工缺乏积极性,核心人员流失率高。

三、九合顾问提供的服务

1.战略规划

1)企业发展战略规划

2)企业商业模式定位

3)企业竞争和职能战略

4)区域开发战略(产业园区等)

2.组织变革

1)企业法人治理结构设计

2)企业总部与业务单元管控体系优化

3)组织架构设计和业务流程优化

4)管理制度体系优化

3.人力资源管理

1)人力资源战略、人力资源规划

2)岗位价值评估、薪酬体系以及绩效管理体系设计

3)职业发展规划、培训体系建设

4)企业文化体系建设

四、特色优势

1、专业的咨询团队:因为专注而专业,有一支20人左右的专业房地产背景的硕士、MBA等组成的顾问团队,拥有丰富的房地产企业和多行业的咨询经验,并汇聚了国内著名行业专家和学者组成学术顾问组。

2、丰富的案例经验:积累了近百个地产业内企业管理咨询成功案例,其中包括开发商、物业管理机构、策划代理机构、承建商等;咨询内容涉及战略规划、管控体系、组织优化、资本运作、人力资源、流程优化、制度体系等。

3、独有的咨询工具:在多年的实践中,我们针对中国房地产企业特点积累了许多独有且实用性极强的咨询工具,形成了一套解决中国房地产企业各类管理问题的方法论体系。