某建筑设计研究院战略咨询案例

客户背景：

某建筑科学研究院，深圳市属科研单位，具有独立法人资格。该企业一直从事建筑科学技术的研究、开发、应用，经过多年的发展，成为深圳建设领域内提供综合服务的权威品牌机构。业务涉及科研咨询、建筑设计、工程检测、信息工程及特种施工等多个方面。

客户需求：

公司在20几年的发展历程中，公司在成立之初呈现出整体实力弱、综合项目管理能力水平低、内部管理整合难度大等特点，同时随着建筑设计咨询市场的不断开放，企业面临的竞争环境不断加剧。企业在科研、技术开发、工程咨询、建筑设计、信息工程监理及等多个业务如何协调发展，实现企业不断做强做大的战略目标成为该企业成立后面临的重大战略难题。

解决方案：

九合顾问对该集团可能进入的科研、技术开发、工程咨询、建筑设计、信息工程监理等市场、业务及企业内部的资源能力和管理水平进行详细调研分析：对于该企业可能进入的工程咨询、建筑设计、信息工程监理政策走向和发展趋势及各市场范围内的勘察设计及工程咨询业务的发展现状、发展趋势、关键成功要素及行业吸引力进行了详细的分析及评估，为企业市场及业务选择提供了详实的基础数据。对企业的内部资源及能力进行了科学的评估。通过对企业内部管理的分析，明确了企业在战略、组织、母子公司、财务、人力资源等方面存在的主要问题。明确了公司的发展战略：通过对公司现有资源能力与各业务发展要求匹配程度的比较，确定了该公司的战略层面业务。结合公司目前各业务发展现状及行业发展态势，确立了公司发展的经济目标。并根据公司管理现状及资源和能力，确立了公司发展的组织、管理及核心能力的发展目标。根据各业务的成功要素、行业发展路径及公司现有业务状况，确立了三层面业务的发展路径及业务策略。为保证公司既定发展战略的顺利实施，制定了公司在组织、人力资源、财务、科技研发、信息化、企业文化等重要的职能管理方面的职能战略。并制定了详尽的战略实施计划及方案，已确保公司战略的有效执行。

客户收益：

该方案制定后，得到了公司高层、董事会及母公司的高度评价：“该方案不仅使我们更加系统、清晰的认识到行业态势及发展趋势，同时也能够客观的认识到企业的竞争优势和不足。尤其是发展战略部分，不仅明确了我们做什么、怎么做，同时也让全体员工看到了企业未来的发展状况。对企业价值最大的是这个方案不仅理论框架科学完整而且切实可行，完全符合企业的实际情况。