基础建设行业
地址:深圳市龙岗区龙岗街道新生社区新生路190号3层
电话:18129847791
微信号:yudewu88
邮件:kf@joyher.com
某电网“核心人才加速培养计划”项目
项目概况:
1. 根据某电网公司人才发展战略要求和公司教育培训体系的部署,为培养造就德才兼备、精通技术、擅长管理的复合型人才,同时探索某电网人才培养的新路,某电网决定实施某电网核心人才加速培养计划。
2. 人才加速培养计划是通过选拔熟悉电力生产技术,懂经营和管理的具有发展潜力的核心人才,首先对其进行每次为期5天,每次间隔两个月共5次的分模块脱产强化培训,同时配备专门的导师,提供更多的学习、实践和展示才华的机会,从而实现人才较全面的加速发展,成为公司文化传播的“种子”,公司战略执行的“先锋队”,公司高级管理人才的后备力量。
3. 九合公司根据某电网人事部《关于实施某电网公司核心人才加速培养计划的通知》的文件精神和统一部署,协助某电网人事部进行实施。
解决方案:
1. 九合顾问实施咨询式培训模式,有针对性的开设系统的培训课程以加速某电网核心人才能力、素质的全面提升。
2. 利用九合顾问强大的培训课程资源、讲师资源以及过程管控经验,促使人才培养效果事半功倍。
3. 我们会在培养计划实施之前、之中、之后提供专业辅导和专家意见,使整个培养计划产生增值。
本项目分为四个阶段:
第一个阶段:咨询调研
通过系统的调研,为咨询方案设计(人才测评办法和标准的建立、人才档案的建立、过程管理方法设计等等)和培训实施提供依据,调研方法:
v 问卷调查
v 一对一深度访谈
v 座谈会
v 实地调研
v 案头研究
出品报告:《某电网项目调研汇总分析》
第二个阶段:人才测评、建档、过程管理方法设计
就课程实施过程中的各个环节进行规划设计:
1、每次课程的课前、课中、课后实施计划
2、课程讲授的方法
3、过程管理方法包括:
v 班主任(团队)管理制
v 课程考试、竞赛制、及时总结制
v 课程论文、推荐书籍读后感
v 课程间隔期电话跟进制
v 课程心得“卡拉OK”
v 学员导师制
v 户外拓展训练
v 总结汇报展示
出品报告:《某电网核心人才培养过程管理方法》、《某电网人才测评方案及评估工具》
第三个阶段:首次测评、培训实施、过程管理
对学员进行首次人才测评,确定学员能力短板,根据能力短板推荐课程,确认后建立课程体系规划。
根据课程体系规划结合某电网的实际情况,策划课程实施计划,主要内容包括:
1. 课前诊断
v 调研(电话、问卷、访谈、……)
v 课程调整
v 课程内容与形式的确定
2. 课中实施
v 现场教学(讲授、研讨、多媒体、沙盘推演、案例、……)
v 培训管理(教务管理/日程安排…)
v 培训考核(试卷、案例分析、论文、呈现、模拟演练……)
3. 课后跟进(内容巩固与转化活动安排)
v 学员二次访谈
v 下级反馈
v 效果评估
《某电网核心人才培养第n次课程实施计划》
第四个阶段:测评、结案
对首批核心人才实施再次测评并归档,测试方法同首次测评,采用以下测评技术:
v 书面问卷测试
v 电脑客观答题
v 小型演讲
出品报告:《某电网核心人才再次测评结果》、《某电网核心人才档案》
项目成果:
1、为期一年的首次核心人才加速培养计划,首先对其进行每次为期一周,每次间隔两个月共五次的分模块脱产强化培训,体现了“从实践中来,到理论中去,再到实践中去实践。”的螺旋式发展的规律。为某电网建立了 “培训,实践,再培训”的培训管理模式,实现闭环反馈控制。
2、在管理体制上,逐步完善人才培训的制度体系、管理体系、流程体系、评估体系和资源体系,为造就复合型人才创造体制上的适宜土壤,推动人才培养工作逐步地从“必然王国”迈向“自由王国”的境界。
3、通过不断的摸索、实践、总结、提高,将人才培养逐步纳入到良性高效的运作轨道上,为某电网探索出人才培养的新路,并为某电网源源不断地输送优秀的后备管理干部和精英人才。