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某建筑公司人才培养体系建设

发布时间:2005年11月05日来源:九合咨询作者:管理员浏览次数:6428次【字体:

企业的现状

某建筑工程公司是某国有建筑公司改制后组建的有限责任公司,以建筑工程总承包为主营业务,现有员工550人,其中管理人员134人 具有专业职称的44人。近年来,公司业务迅速发展业,对公司管理提出了更高的要求, 公司领导认为有必要对公司培训作进一步完善 和强化,建立一个完善的培训体系, 以吸引和保留高素质的人才队伍,提高人力资源效率,谋求企业的更大发展。

企业的问题

1、培训是管理层由上而下的安排,员工缺乏主动性

2、参加外部培训缺乏计划和管理,有很大的随意性

3、没有培训预算

4、定位不准,缺乏标准

5、不能反映公司长期发展的需求

6、新员工经培训后,与岗位要求有差距

7、同业绩管理脱节

8、注重于职称、技能、证书认证等社会性考试或培训

9、缺乏培训效果评估

10、没有相应的培训制度和政策

九合顾问的方法

1、对公司现行的培训管理进行诊断,并配合公司的发展趋势,提出诊断报告与改善建议, 以建立合适的培训体系及其制度。

2、分析培训需求,提出培训需求确定的方法

3、评估公司的培训计划,协助制订公司的年度培训计划

4、帮助公司建立一套组织,实施和管理公司的培训的方法和规范

5、分析公司对培训进行评估的现况,建立合理的培训评估系统

根据以上的工作结果,制定公司的培训制度和培训政策

九合顾问的咨询结果

1、建立了一套适应公司现状及满足未来发展的培训体系。

2、建立了自己的培训师队伍及培训教材体系。

3、通过实施培训,员工能够掌握本岗位所需的知识、管理技能。

4、本岗位的专业技能。

5、提高员工素质、具有上进心及创新意识、富有社会责任感与团队精神。

6、满足公司发展及其个人事业发展的知识与技能。