某高科技企业业务流程及管理制度咨询

项目背景：

该企业为国家863计划重点支持科研项目，公司成立时间不到两年，产品研发趋于成型，即将进入产业化阶段，急需建立一套切合实际的业务流程以及与之相适应的管理制度，支撑企业长远发展。

实施管理咨询的效果：

1. 明确了企业近期发展战略，制定了切合企业实际战略管理流程及制度。

2. 建立了以项目研发管理为核心的管理模式，根据企业研发项目管理的特点调整了适应复杂研发项目管理的组织结构；制定了研发项目管理的流程和相应的管理制度。

3. 通过制定科学的物流业务流程及管理制度保证了采购业务的通畅，提高了供应商管理水平，规范了物资出入库管理，保证了账卡物相一致。

4. 制定了科学的项目预算管理制度，建立与研发项目紧密相关的项目成本核算体系 以及统计成本核算体系，为企业准确核算成本以及合理报价奠定了良好的基础。

5. 建立了与研发项目管理相适应的人力资源管理体系，制订了合理的绩效考核标。

6. 建立了以标准化管理为核心的技术管理体系。

7. 制定了科学的物料编码规则及管理制度。

8. 建立了市场信息搜集、传递、分析管理制度。

9. 建立了以设备全生命周期管理为核心的设备管理制度。

10. 对企业下一步信息化建设提供了建设性了意见，保证了信息化项目顺利实施。