九合顾问观点
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拿到高薪的时候,记得问问自己是该拿的吗?
人也算是一种商品,我们究竟值多少钱,还得遵循市场和商品经济的规律。“首先是多少价值,就能卖多少价格。其次是受市场供求的影响,当市场供大于求的时候,老板就杀我们的价,当市场供小于求的时候,我们就能和老板讨价还价,把自己卖的更贵。”
但是不合理的买卖,终将被推翻。老板亏了,员工亏了,都不会乐意。一段时间后一定会变化并趋于合理。景素奇持有同样的观点,“企业的发展周期是有阶段性的,每个特定时段需要对应的阶段型经理人冲锋陷阵。于是高薪诚聘都是明显带有阶段性,不可能长久。一旦问题解决,经理人也就只好离开了。”
其实高薪,意味着对你寄予了很高的期望—希望你给企业更多的回报。”所以,当老板给你高薪时,先别高兴太早。
俗话说,由俭入奢易,由奢入俭难。很多高薪管理者在后来的再就业过程中,一直难以忘掉曾经的高薪,放下身段重新开始,眼前即使有很多机会,也都觉得委屈了自己。于是,挑挑拣拣,蹉跎了岁月。
职场中,谁不想拿高薪?
什么样的人拿高薪?一是拥有人格魅力,二是有完整的职业规划,三是对行业的理解,对市场的嗅觉精准而深刻。高薪体现人才的价值。
然而大大超过自己能力的“非常高薪”往往给今后的职业生涯埋下隐患。景素奇讲述了一个故事,T 先生是一位超百万年薪的经理人,在D 公司工作两年。刚入职时是一名中层经理,半年后提升为总裁助理,又过了半年提升为副总裁。当提升为副总裁后,年薪跃升至130 万,高出同行同职经理人平均薪酬一倍以上!可惜只拿了一年他就离开了。而离开后,T 先生曾拿“非常高薪”的代价是三年待业。
这段故事经景素奇分析后,感觉类似一个关乎金钱的爱情故事—老板与经理人看对眼了,一个觉得为对方多付出点钱也无所谓,至少会得到百分百的忠心。而对方先是心存喜悦和感激,而后慢慢觉得理所当然,直到倦怠,中间双方摩擦不断,最后出钱的大爷怒了,觉得自己亏了,两人不欢而散。
在面临高薪诱惑时,先问问自己,这是自己应得的高薪,还是带有病毒的“非常高薪”。
不为了加薪的跳槽不是好跳槽!而坚持“谈判”方式的人则认为:要坚守一切不以加薪为手段的挽留都是耍流氓。加薪攻坚战,你怎么看呢?人在职场,有一样东西是一定要争的,那就是升职加薪。加薪,理论上有“谈判”和“跳槽”两种方式。对于跳槽,很多人说它是加薪的最快方式;加薪则是导致跳槽的最快方式;一切不以加薪为目的的跳槽都是耍流氓。
1、确定自己可以胜任更高职位的工作。
比如刚进公司是助理,现在可以胜任专员的工作。之前是专员,现在可以胜任主管的工作。那么,在跳槽的时候就可以直接应聘更高的职位了。
衡量的标准是,虽然你没有过这个级别的工作经验,不过你的能力会让面试官点头,就可以准备跳槽啦。
通过这个途径加薪是比较轻松的,因为级别高了,薪水自然就会增加。这是普遍的做法。不过幅度嘛,就因人而异了,自己在实际面试中要确定好这点。
2、是对自己的发展更有利的话,暂时的低薪也可以考虑。
小公司因为盈利的原因,可能开始的时候工资不高,但是如果前景比较好,会在几年内发展壮大,那作为元老的你,得到的就不仅仅是薪水了。
3、从大公司跳槽到中型公司或者是从中型公司跳槽到小公司。
要注意的是这里的大小不单单是指公司规模,还包括了公司的口碑。现在比较普遍的是,从现在的公司跳槽到小一级的公司,职位会更高,薪水也会更高。这是因为小公司的管理者希望从大公司出来的人能够帮助公司的成长,也比较信任大公司的培养机制。
即使公司有严厉的保密政策,即使你不是有意去打听,有些“不能说的秘密”也会通过小道消息飘进你耳朵—比如“工资”。
不可否认,这确实是个敏感话题。它关乎我们的生活质量,也关乎自尊、幸福感、自我价值。
当你得知你的薪水比身边同事少时,也会觉得不公平吗?如何衡量,你到底该拿多少薪水?
当薪水比同事少
为什么有人觉得自己的薪水少了?所在企业支付能力不够强;所从事的岗位在企业内横向的价值偏低; 企业对我们能不能在这个岗位做好还未有明确的判断,因此薪水滞后了;最后一点,是个人的主观感受和判定存在偏差。这四点得到了多数博主的认同。
说白了,也就是公司没钱,你不重要,你的努力还不够,你想歪了。
比同事的薪水少,多数人都会介意。薪酬差异可能带来员工主观情绪上的波动,如沮丧、不满,进而影响工作。“高业绩员工带来的好处似乎被低业绩员工的负面影响抵消,他们觉得受到了不公平待遇,并因此变得更不努力。”