九合顾问观点
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赢一场奖励500万!员工激励,给钱越多越好?
怎么有效的激励员工,提高员工的工作积极性,起到很好的效果,这是个难点,可是许多人对这个事情简单化,很容易走极端。
一种是给钱就好,像当年恒大一样财大气粗,球员赢一场球就奖励500万,给里皮8000万年薪,令人咋舌,但是谁能想到,恒大会有今天的困境呢?
更何况,你也不是恒大呀,哪里有那么多钱。只有极少数非常赚钱的行业,也非常豪横的企业才能做到。
那你有没有选对非常赚钱的行业,一方面要靠眼光,另一方面要靠运气,不是你能决定的。在一年前,红红火火的教培行业,新东方、学而思等许多教育培训上市公司,没想到说不行就不行了,因为这种产业跟国家政策相抵触。
一种是画饼就好,不跟员工谈钱,一谈钱就觉得伤感情,我创业、做企业都这么难了,你都不理解我,跟我一起干,干出一番大事业,年薪百万、千万还是问题吗?放心吧,我不会亏待你的。
当你这样说了,员工会信吗?不是每个人都是马云,当年可以带着18罗汉去干事。
员工激励,其实方法多种多样,不能用非黑即白的思维去设计方案。既要给钱,也要给梦想。
同时,咱们做激励,也不要眉毛胡子一把抓,而是要有针对性。按照如下这两种思路结合起来去用,你的企业就能做好员工激励:
一个是分层分类,一个是看个人需求。
什么是分层分类?就是你要按照管理层级,高层、中层、基层去划分,每个层级的激励侧重点是不同的,我们经常看到说股权激励,股权激励是到不了基层操作人员的,主要还是对中高层和关键性岗位,所以这种激励注定了是有一个对象和范围的。基层的人什么想法呢?就是您别跟我谈那么高大上的理想,而是告诉我,我干了这活,你能给我多少钱,很现实,也很直接,只要你的激励好计算,有竞争力,那自然就有效果。
说了分层,那什么是分类呢?常规的分类方法,我们可以划分为销售、研发、技术、职能、运营等各种类型的岗位,不同类别的岗位激励的侧重点是不同的,薪酬结构和奖金发放方式都有很大的区别。这是一种很传统的分类方式。
其实呢,我们还可以按照工作性质和内在要求去分类,比方说我们可以划分为创意型的工作岗位、操作型的工作岗位。创意型的工作岗位主要看你的工作能动性,需要发挥你的创新和想象力,这种工作很少受到限制,但同时对人的要求高,如果你发用奖金的方式去激励,可能效果不是太好,而是以固定高薪的方式,可能更能让他安心、专心工作,因为有些研究和创意是需要时间和过程的,反而如果把浮动收入比例过高的话,让他去工作好像是冲着钱去做的事情,心里装着功利心,有时候是很难把事情做好,也很难有突破的。
所以,我们要给他营造宽松积极的环境,让他安心工作,要给与有竞争力的薪酬福利待遇,这样的激励效果反而是最好的。
反过来,对于那种操作型的工作岗位,就是按照要求做,执行指令,把事情做标准、做到位就好,这种就设计更多的浮动收入,让他们提高效率,跑得快一点,做得好、做得多的就拿得多,一定要容易计算,这就是一种很直观的衡量方式,类似于胡萝卜+大棒,这种激励模式适合操作型岗位上的员工。