岗位评估工作的程序和对岗位评估人员的要求

1．岗位评估工作的程序

◎按工作性质，将企业的全部岗位分为若干大类。

◎收集汇总有关岗位的信息和资料。

◎建立专门的组织，配备专门的人员，系统掌握岗位评估的基本理论和实施办法。

◎在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素。

◎规定统一的评价指标和衡量标准，设计各种问卷和表格，进行打分评估。

◎总结经验，及时调整。评估小组对评价标准的掌握可能会有差距，最后要平衡一下，然后移交给负责薪酬设计的部门，作为基础资料。

图7－1 岗位评估步骤图

2．对岗位评估人员的要求

岗位评估是一项专业性很强的工作，需要由专门人员来做。岗位评估人员应该熟悉现代人力资源管理的基本理论，学习工作分析和工作岗位的理论和操作方法。组织评估班子通常是四五个人左右，不要太多。工作开始之前要进行一周左右的培训，同时要制定评估指标和标准。要学习怎么打分，怎么掌握标准。