岗位评估的信息来源与信息的内容

1．信息来源

岗位评估所需要的信息可通过两个渠道获得：

◎直接的信息来源

直接的信息来源是指直接在现场组织岗位调查，收集有关资料。这种方法获得的信息，真实可靠，详细全面，但需要投入大量的人力、物力和时间。

◎间接的信息来源

间接的信息来源是指通过现有的人事文件，如岗位说明书等，对岗位进行评估。采用间接的信息，虽有节省时间、节约费用的优点，但所获取的信息过于笼统、简单，可能会影响评价的质量。

2．信息内容

岗位评估的大部分信息是由岗位分析提供的，这些信息包括下述内容：

◎岗位名称、编码

◎所在单位的职能

◎同一岗位的总人数

◎过去本岗位的情况（人数、出勤率、加班加点、退职、升迁、调动的原因）

◎岗位的主要任务和职责

◎本岗位的上下级关系

◎执行本岗位的必备条件（任职条件）

◎劳动时间和能量代谢率（生理指标）

◎劳动定额情况

◎劳动环境和条件

◎体力和劳动负荷

◎专业技术