小公司需要请管理咨询公司吗？

小公司需要请管理咨询公司吗？

第一种观点是不需要。

理由是，小公司的核心在于强执行与生存。小公司快速发展，会遮掩人力资源，组织管理等诸多问题。

至于组织的降本增效，是公司解决了基本生存后需要讨论的问题。而小公司的战略规划，也往往很简单。比方说，一个餐饮企业，初期就是标准化、连锁化、多开店，然后核心是实现线上数据平台和供应链的完整性。

小公司的人力资源和组织，需要尽量简单方便，利于业务发展和支持。所以初期小公司的发展命脉在于业务而非管理，生存下来是最重要的。

第二种观点是需要。

理由是每个企业都有一定的局限性，在所擅长的专业领域、思维方式、见识广度等都不可避免的有局限，这时候，就需要借助外脑。

专业的管理咨询公司，从外部角度，能打开企业创始人的视野，快速导入不同维度的思考方向，起到豁然开朗的效用，对企业的发展非常有价值。

其次，管理咨询公司因其常年为各种企业服务，目睹各个企业的成长历史，他能给你直接带来最优秀的行业经验，甚至是跨行业的新思路。而这些都是在别的企业验证过的，避免你少走许多弯路，大大节省了试错成本。

这也是为什么优秀的企业，都拥有不止一两个管理咨询公司协助他们发展的原因，因为他们尝到了甜头。

而且需要强调的是，咨询公司不仅能给你带来更好的建议，关键时刻可能会带来你资源，比如人才、供应链、资金或者大客户。

还有第三种观点，那就是需不需要看目的。

理由就是请不请管理咨询公司，并不是问题的核心，关键是要想清楚要解决的问题是什么？过去我们经常遇见企业出了问题，总觉得咨询公司能给他们带来巨大变化，甚至力挽狂澜。

如果初心是这个，咨询公司是很难做到的。咨询公司能做的是，与企业一起发现问题的本质，运用科学的流程、工具和方法，结合企业的实际，包括可用资源、团队能力等，提供最佳解决方案，好一点的咨询公司，还能和企业一起推动落地，碰到这样的咨询公司，作为老板的你，那就赚大了。