认识管理咨询
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小公司需要请管理咨询公司吗?
小公司需要请管理咨询公司吗?
第一种观点是不需要。
理由是,小公司的核心在于强执行与生存。小公司快速发展,会遮掩人力资源,组织管理等诸多问题。
至于组织的降本增效,是公司解决了基本生存后需要讨论的问题。而小公司的战略规划,也往往很简单。比方说,一个餐饮企业,初期就是标准化、连锁化、多开店,然后核心是实现线上数据平台和供应链的完整性。
小公司的人力资源和组织,需要尽量简单方便,利于业务发展和支持。所以初期小公司的发展命脉在于业务而非管理,生存下来是最重要的。
第二种观点是需要。
理由是每个企业都有一定的局限性,在所擅长的专业领域、思维方式、见识广度等都不可避免的有局限,这时候,就需要借助外脑。
专业的管理咨询公司,从外部角度,能打开企业创始人的视野,快速导入不同维度的思考方向,起到豁然开朗的效用,对企业的发展非常有价值。
其次,管理咨询公司因其常年为各种企业服务,目睹各个企业的成长历史,他能给你直接带来最优秀的行业经验,甚至是跨行业的新思路。而这些都是在别的企业验证过的,避免你少走许多弯路,大大节省了试错成本。
这也是为什么优秀的企业,都拥有不止一两个管理咨询公司协助他们发展的原因,因为他们尝到了甜头。
而且需要强调的是,咨询公司不仅能给你带来更好的建议,关键时刻可能会带来你资源,比如人才、供应链、资金或者大客户。
还有第三种观点,那就是需不需要看目的。
理由就是请不请管理咨询公司,并不是问题的核心,关键是要想清楚要解决的问题是什么?过去我们经常遇见企业出了问题,总觉得咨询公司能给他们带来巨大变化,甚至力挽狂澜。
如果初心是这个,咨询公司是很难做到的。咨询公司能做的是,与企业一起发现问题的本质,运用科学的流程、工具和方法,结合企业的实际,包括可用资源、团队能力等,提供最佳解决方案,好一点的咨询公司,还能和企业一起推动落地,碰到这样的咨询公司,作为老板的你,那就赚大了。