人力资源管理
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是谁破坏了流程,弄得做了重复工作,流费了时间?
来源:九合咨询作者:管理员发布时间:2010年10月29日
最近,某公司发生了一件事情,让人力资源企划经理非常生气。
前几天,财务经理拿给人力资源企划部一张原料到货同行单,要求按样式请印刷厂印出来。企划部拿到样式后立即找广告公司设计样稿,并且打印出实际大小,要财务经理签字确认。财务经理要企划部拿给采购部填一下,看排的空格填写是否便捷。采购部拿到样单后,说格式不妥,又修改了几天。
直到今天,当样稿定下来时,才发现技术部已经早就设计好样稿,并且已经印刷出成本了。企划部经理非常生气,这分明是在浪费时间。
本来,作为人力资源企划部,印刷资料、广告宣传是这个部门的一个职责之一。由企划部进行统一招标,统一印刷,由各部门确定样式、印刷数量、到货时间,企划部对样式按企业CI要求,进行校稿,包括语言通讯和错别字。
而技术部这种情况,破坏了流程,弄得做了重复工作,流费了时间。
解决办法是:重新明确流程,对于企划部以外的人员印刷的资料,财务不予签字报帐。