人力资源管理
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如果你是该公司人力资源部经理,你将如何开展工作?
公司背景:
某国有集团公司下属房地产开发公司于2002年4月成立,人力资源部于2005年11月成立;06年下半年随着集团公司改制并被国内另一某大型国有企业收购,房地产公司突然解决了最为头痛的资金链问题,土地储备随之增加。在此条件下,房地产企业领导决定利用已有的丰富地产资源快速推动企业的品牌化建设,已求在最短的时间内推动企业到达新的高度。
公司组织结构:
某些部门:人员配备5人,经理1人,副经理1人,经理助理1人,办事员2人。
人力资源管理工作现状:
2007年,随着新项目的陆续动工,各项目紧迫的用人需求,招聘工作突然增大,由于企业外部环境变化的很突然,人力资源规划显得有些滞后,招聘工作前瞻性不够,再加上企业部分技术岗位薪酬与市场存在着差距(行政岗位薪酬水平偏高,导致整体薪绸水平偏高),而且国有企业根本不具备很完善的岗位说明书,职业发展通道只有管理层级,导致人员招募工作进展缓慢。但是企业薪酬体系又是跟着集团公司接轨,如要调整还需综合平衡,不是短时间能完成的工作。现在各个项目公司工作相对进展缓慢,在领导的重压下,有一部分责任自然的就落到人力资源部的工作上,各部门纷纷催促人力资源部门人员招聘情况,人力资源部门倍感压力。再加上公司07年推行绩效考核系统与薪酬、人员淘汰接轨,各部门抵触情绪浓厚,考核方案很难执行。
公司人员现状:
公司目前30岁以下人员占据公司总人员的70%,这些人员分布在企业的各个重要部门。
人力资源部人员现状:
人力资源部编制:经理(由公司总经理助理兼任)1人,经理助理1人,培训专员1人,招聘劳资专员1人;
经理背景:男,40岁,本科学历,06年11月取得高级人力资源管理师,一直在集团公司从事办公室主任一职,06年6月调入房地产公司任总经理助理兼人力资源部经理,分管办公室和人力资源部。
性格分析:稍内向,不太善言谈,文字处理能力很强,细节工作考虑周到.
经理助理背景:女,26岁,某名牌大学硕士行政管理专业研究生,05年6月份学校毕业,通过应聘来到企业,06年11月取得中级人力资源管理师,主要分管薪酬管理和绩效考核工作,另指导培训专员和招聘劳资员的工作。
性格分析:外向
培训专员背景:男,24岁,05年6月某普通高校人力资源管理专业毕业后通过应聘来到企业,主要分管公司的培训和劳动合同管理工作。
性格分析:外向
招聘劳资专员:男,26岁,某名牌大学工商管理专业本科毕业,03年6月毕业,之后分别在某大型生产型企业和小型企业从事过人力资源管理工作(先后从事过招聘、培训、绩效考核工作)。05年11月取得中级人力资源管理师,07年2月加入企业。负责招聘方面工作,并开始接手劳资方面工作。
性格分析: 外向
经理岗位主要职责:负责企业的人力资源战略规划,组织结构设计。
经理助理主要职责:负责企业薪酬管理(劳资保险)和绩效考核工作。
培训专员主要职责:负责企业培训外联和劳动合同的签定
招聘专员主要职责:负责企业的人员招聘,并开始从(经理助理)接手劳资保险类工作。
由于人力资源部经理是由公司总经理助理兼任,大部分部门管理工作都由经理助理代管,但是经理管理手段很欠佳,导致部门内部矛盾重重。
如果你是该公司人力资源部经理,你将如何开展工作?