人力资源管理
地址:深圳市罗湖区新安路2号好运来大厦1720室
电话:18129847791
微信号:yudewu88
邮件:kf@joyher.com
从理论上来说,我们“实现”了以人为本
也来谈谈以人为本,凑个热闹。
先说说现象,现在从中央到地方,从政府到企事业,都在大谈特谈以人为本,说的嘴皮子都起老茧子了。
我们可以从中发现两点端倪:其一、我们原本就没有以人为本,它是稀缺的东西,所以我们要提倡;其二、以人为本是构建和谐社会(企业)的必要条件之一,要消除两极分化,关注弱势群体,体现人文关怀,就必须以人为本。
我们做人力资源管理,其中最重要的一条原则就是:以人为本。问题是,有几个企业真正实现了以人为本?喊这句口号是没有用的,关键在于如何去实施。
对于以人为本问题,我曾经和一个好朋友争论过。什么叫以人为本?按照常规来说,以人为本就是要关心组织中个人的诉求,并且尽量满足个人的需求,但满足需求的前提条件是这个需求必须是合理的。因为如果满足了某个人的需求可能会损害组织中其他人的利益,在这种情况下,就必须牺牲个人的需求而满足大多数人的利益。所以,以人为本至少是以大多数人为本的。所以我认为,以人为本不可能以每个人为本,如果以每个人为本,那就不是以人为本。所以我们为什么要提倡集体(团队)利益了。
但让人最头痛的就是,穷人总是大多数,被雇佣的总是大多数,沉默的总是大多数,从相对论上来说:富人总是少数,有权人总是少数,老板总是少数,但就是这些少数人掌握了金钱和全力的命脉。所以,我们共同创造的价值和利润绝大部分为少数人占有,这就要求我们做的绝大部分工作都是为少数人的需求而服务的。因此,也只有少数人有特权以人为本,大多数人是没有权利享受以人为本的,所以,要真正的实现以人为本,首先要解决的就是掌权者、资本者的利益分配问题。
综上所述,我们所谓的以人为本仅仅停留在理论的阶段。
从理论上来说,我们“实现”了以人为本。