人力资源管理
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确定工资水平时应做好相关的配套工作
确定工资水平时应做好相关的配套工作:
一、要展开全面的薪资,了解市场价位。调查内容包括:(1)同行业同职位的工资水平;(2)不同行业同职位的工资水平;(3)本地区其它企业的工资水平。零散的、不真实、不系统的信息,不能发挥其在确定工资水平时的作用,甚至可能起相反的作用。这就需要多方位搜集信息,广泛调查,深入研究。综合起来信息渠道有(1)报纸、广播、电视中的有关信息;(2)职业中介机构的有关信息,如求职者的报价,其它单位的提供的价位。(3)各公司之间的互相交流,类似于俱乐部。(4)向专门睥咨询公司咨询,这一般是要付费的;(5)统计部门的公报,这些信息是打了折扣的。通过广泛的信息渠道可得到我们报需要的信息,再对这些信息加以整理分析,就可得到市场上工资水平的最低值、中间值和最高值。
二、及时调整工资水平。目前外资企业比国内其它企业在工资水平上是有竞争优势的确,但他们的工资制度不是一成不变,而是地不断地调整。据调查,82%的企业每年会调薪一次,14%的企业每年会调薪两次;在调薪时间上,39%的企业集中在一月份,35%的企业集中在四月份,13%的企业集中在七月份,8%的企业集中在十月份,11%的企业集中在12月份。
市场是瞬息万变的,企业工资水平也应不断地调整。有些企业工资水平低,不是因为企业没钱给员工,也不是不想给员工,而是由于人力资源部门工作人员失职,造成制度僵硬,无法给员工更多的工资。