人力资源管理
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从现代企业管理的角度来看三国人物
三国的故事家喻户晓。刘备、诸葛亮、曹操,这些三国时期人们耳熟能详的人物,从现代企业管理的角度来看,分别扮演着怎样的角色?
1.曹操——成功的商业领袖,最成功的地方在于:尊重人才,有决断能力。
2.吕布——失败的职业经理人,战绩显赫、武功过人,失败在于不讲信用。
3.庞统——失败的职业经理人,失败在于恃才傲物,不修边幅。
4.诸葛亮——咨询顾问管企业的悲剧,失败在于没有一线工作经验,事必躬亲。
5.鲁肃——双赢合作的战略者,成功在于懂得合作,善于整合资源。
6.刘备——有成有败的领袖,成在有决心及善于忍耐,败在做大后该忍不能忍。
由此可见,每个人都有优劣点,科学考评人才,降低企业错误雇佣风险是企业人才管理的重中之重,本井观公司一直使用一家公司的沙子。一次,由于井观公司与供应沙子的公司闹了一点小磨擦,井观公司主管决定禁止使用该公司的沙子,由此,导致井观公司质量下降,用户不满。井观公司后来领导班子总结说:“因领导人心胸狭隘,我们走了十年弯路。”
现实的案例告诉我们,企业在人才招聘时,除关注应聘者个人的工作能力外,应聘者的个性特征与岗位的“软性匹配度”也十分重要;从目前中国银行、光大银行、PICC等各行知名企业的使用反馈来看,“选才”线上人才选拔平台把市面上常规的能力考核模块进行了整合,并获得了SHL集团个性与能力测评题库的中国独家使用权。目前,“选才”已经成为众多企业识别人才的重要工具和指标。
我想可能没有一个方法可以对招聘结果作百分之百的保证。但我还是相信一个好的人才甄选工具,能使招聘效率和质量均得到提升。希望我的这些经验之谈可以确实帮助到各位圈中朋友。