人力资源管理
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管理的深处是激励
来源:九合咨询作者:管理员发布时间:2010年10月19日
企业生存于市场竞争中,但一个企业的成败关键在于管理的好坏。在管理中,“以人为本”是管理的重中之重,因为人是创造财富的根本。而科学的人力资源管理和利用,主要是看这个企业有没有一种好的激励机制。
企业中员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为企业带来财富。而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术和设备,除非这些资源由被激励起工作动机的员工所掌握,否则它不可能被付诸使用。所以说,“管理的深处是激励”,激励起每位员工的工作动机,是企业管理工作者从事的重要工作之一。
现代好多大中型企业在高度发达社会资源的形势下,都拥有很强的技术和设备,在市场竞争中战有得天独厚的有利资源,但不能很好掌控和科学的利用人力资源,没有一套好的激励机制,这些丰厚的社会资源往往不能被充分利用。相反,这个企业能做到“以人为本”的管理理念,能很好地把控高知识的现代企业员工,充分利用和发挥他们的才能,加上这些有利的资源,这个企业一定能做大做强。
现代新型企业的组成很大一部分是在有利的社会资源和市场形势下,通过原有老企业具有很强管理能力的人组建起来的。他们有很强的社会网络,他们有很敏锐的市场竞争意识,他们有艰苦奋斗的精神,他们还掌握了一定的管理及技术能力。所以,新企业的诞生和发展是必然的。他们从市场中网络人才,开始向市场宣战。汲取大批刚刚从学校走出来的大学毕业生做他们的员工。刚毕业的大学生们具有很高的个人素质,而且就业形势不是很好,企业的人力资源成本相对较低。刚毕业的大学生还处于思维体系未成形的发展之中,更有利于建立属于自己企业特色的企业文化。
随着时间的推移,这批“小毛孩”很快就发展成为企业主力军,有些很快就成为企业的主力干将立足于企业的关键岗位。他们也随着企业的发展和他们自己工作能力的增强,有了自己的理想和奋斗目标。从年龄角度来说,他们才刚刚进入有思想的岁月,所以所想和所做还不是很成熟。这就得有一个好的企业文化来引导他们的行为,要有一个好的激励机制来激发他们的热情,要有好的中层管理人员在指引他们的工作方法,让他们还有一种激情奉献的理念贡献给企业。
在现在“唯经济论”的市场观念引导下,这些有理想、有抱负的年青人其实也变得很迷茫。在这种时刻,企业一定要拿出一套可行的激励机制来鼓励他们,一定要做好一种积极向上的企业文化来感召他们,一定要创建一种和谐的企业氛围来挽留他们,让他们能定心而战,让他们尽力拼搏,在同样的发展平台上展现自己,发挥出他们应有的才能奉献企业。
“以人为本”的管理理念一定要在企业中落实,作为企业领导得重视管理人员的学习。创建学习型企业,讲究实实在在的学习,而且学有所用。不走形式,不走过程。在学习的过程中反思,在学习中求发展,才能引进新的好的激励机制,才能够带动青年员工们的工作热情。大家都在接触或接受新观念、新思想、新技术的洗礼,企业的快速发展是必然的。
而相反,假如一个企业停固在原有的管理理念上,中层管理者们又是决定企业管理措施的实施,这样大大的打击了年青人的积极性,从激励的角度来分析,不管待遇如何,这种激励体制已经不能激起这些年青员工创造力的发挥,这个企业的前进的步履必然受到阻碍。
所以,在一个企业的发展道路上,激励机制的应用不仅仅体现在怎样提高职工待遇,而且还在于怎样才能给企业员工创建一个科学合理的工作生活氛围,这样才能有效地激发起年青人的激情和活力,有了这种活力,青年人的那种敢闯敢干的精神才能体现出来。不犯错误,规规矩矩上班的员工不一定是好员工,把员工的创造力和想象力压抑起来也不见得是好事。在激励机制中首先要体现的是怎样激发起员工的激情和灵性。
一种好的管理体制是让大家自觉的遵守执行,其目的并不是来处罚员工或者是让员工惧怕这项制度制裁自己,而是让这项制度能有效地应用到管理体系中,员工们很自觉地履行,也认可此项制度存在的意义。这样的制度才起到了制度本身的目的。一种好的激励体制同样也是企业管理理念中的一种有效措施,而施行激励机制是要从企业高层管理制订到中层管理者落实这种理念中入手,它是一种动态的企业管理理念。激励是从企业员工的需要与动机出发的,而人的需要和动机是分很多种,怎样利用满足企业员工的需要来激发企业员工的动机,是值得企业管理人员探索的理论。为企业员工设计出职业生涯的蓝图,让他们在自己的工作岗位上努力奋斗,为了自己的职业生涯而奉献自己的才华,创建和谐奋进的企业文化,用有效的激励机制鼓励青年员工的成长,多一份关心和爱护,增加些引导和指教,少一些评批评和斥责,来增强他们的自信心,让他们大胆地去开发和研创,很多新的思路和新的技术革新都是出自活跃的年青人。只有激励起企业员工的奋进性,企业才能在竞争中立于不败之地。
企业中员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为企业带来财富。而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术和设备,除非这些资源由被激励起工作动机的员工所掌握,否则它不可能被付诸使用。所以说,“管理的深处是激励”,激励起每位员工的工作动机,是企业管理工作者从事的重要工作之一。
现代好多大中型企业在高度发达社会资源的形势下,都拥有很强的技术和设备,在市场竞争中战有得天独厚的有利资源,但不能很好掌控和科学的利用人力资源,没有一套好的激励机制,这些丰厚的社会资源往往不能被充分利用。相反,这个企业能做到“以人为本”的管理理念,能很好地把控高知识的现代企业员工,充分利用和发挥他们的才能,加上这些有利的资源,这个企业一定能做大做强。
现代新型企业的组成很大一部分是在有利的社会资源和市场形势下,通过原有老企业具有很强管理能力的人组建起来的。他们有很强的社会网络,他们有很敏锐的市场竞争意识,他们有艰苦奋斗的精神,他们还掌握了一定的管理及技术能力。所以,新企业的诞生和发展是必然的。他们从市场中网络人才,开始向市场宣战。汲取大批刚刚从学校走出来的大学毕业生做他们的员工。刚毕业的大学生们具有很高的个人素质,而且就业形势不是很好,企业的人力资源成本相对较低。刚毕业的大学生还处于思维体系未成形的发展之中,更有利于建立属于自己企业特色的企业文化。
随着时间的推移,这批“小毛孩”很快就发展成为企业主力军,有些很快就成为企业的主力干将立足于企业的关键岗位。他们也随着企业的发展和他们自己工作能力的增强,有了自己的理想和奋斗目标。从年龄角度来说,他们才刚刚进入有思想的岁月,所以所想和所做还不是很成熟。这就得有一个好的企业文化来引导他们的行为,要有一个好的激励机制来激发他们的热情,要有好的中层管理人员在指引他们的工作方法,让他们还有一种激情奉献的理念贡献给企业。
在现在“唯经济论”的市场观念引导下,这些有理想、有抱负的年青人其实也变得很迷茫。在这种时刻,企业一定要拿出一套可行的激励机制来鼓励他们,一定要做好一种积极向上的企业文化来感召他们,一定要创建一种和谐的企业氛围来挽留他们,让他们能定心而战,让他们尽力拼搏,在同样的发展平台上展现自己,发挥出他们应有的才能奉献企业。
“以人为本”的管理理念一定要在企业中落实,作为企业领导得重视管理人员的学习。创建学习型企业,讲究实实在在的学习,而且学有所用。不走形式,不走过程。在学习的过程中反思,在学习中求发展,才能引进新的好的激励机制,才能够带动青年员工们的工作热情。大家都在接触或接受新观念、新思想、新技术的洗礼,企业的快速发展是必然的。
而相反,假如一个企业停固在原有的管理理念上,中层管理者们又是决定企业管理措施的实施,这样大大的打击了年青人的积极性,从激励的角度来分析,不管待遇如何,这种激励体制已经不能激起这些年青员工创造力的发挥,这个企业的前进的步履必然受到阻碍。
所以,在一个企业的发展道路上,激励机制的应用不仅仅体现在怎样提高职工待遇,而且还在于怎样才能给企业员工创建一个科学合理的工作生活氛围,这样才能有效地激发起年青人的激情和活力,有了这种活力,青年人的那种敢闯敢干的精神才能体现出来。不犯错误,规规矩矩上班的员工不一定是好员工,把员工的创造力和想象力压抑起来也不见得是好事。在激励机制中首先要体现的是怎样激发起员工的激情和灵性。
一种好的管理体制是让大家自觉的遵守执行,其目的并不是来处罚员工或者是让员工惧怕这项制度制裁自己,而是让这项制度能有效地应用到管理体系中,员工们很自觉地履行,也认可此项制度存在的意义。这样的制度才起到了制度本身的目的。一种好的激励体制同样也是企业管理理念中的一种有效措施,而施行激励机制是要从企业高层管理制订到中层管理者落实这种理念中入手,它是一种动态的企业管理理念。激励是从企业员工的需要与动机出发的,而人的需要和动机是分很多种,怎样利用满足企业员工的需要来激发企业员工的动机,是值得企业管理人员探索的理论。为企业员工设计出职业生涯的蓝图,让他们在自己的工作岗位上努力奋斗,为了自己的职业生涯而奉献自己的才华,创建和谐奋进的企业文化,用有效的激励机制鼓励青年员工的成长,多一份关心和爱护,增加些引导和指教,少一些评批评和斥责,来增强他们的自信心,让他们大胆地去开发和研创,很多新的思路和新的技术革新都是出自活跃的年青人。只有激励起企业员工的奋进性,企业才能在竞争中立于不败之地。