大型上市电源公司基础人力资源项目咨询

咨询内容：

通过对KL电源人力资源系统化建设以及咨询过程中的系列培训与辅导，提升人力资源管理水平，并为KL电源培养一批人力资源管理的专业人才。本次项目共分2期进行，一期为基础建设，包括：职位管理体系、组织与管理者绩效管理体系、全部职位（生产、操作族除外）任职资格管理体系、干部管理体系。二期为薪酬体系优化。

取得效果：

人力资源咨询项目通过五个方面体系的优化，为企业有构建一套完善的人力资源管理体系，有效的开发、配置、协调、控制人力资源，形成企业组织内部秩序化，实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变，2011年的人均净利润同比增长146%，不仅从根本上解决企业人力资源难题，促进企业组织流程优化和战略目标的实现，同时还实现了企业人均净利润的提升：

通过梳理管理体系分析职位，职位类为对象和粗细度开展体系设计，将我公司职位从200多个精简成91个，并严格清的定义了关键岗位，以便于公司和部门针对关键岗位员工的培养、保留和激励。

通过任职资格体系对每个岗位有了清晰的界定，同时拉通了技术岗位和管理岗位的发展通道，便于企业培养复合型人才，并为员工呈现职业发展的方向与前景，帮助员工寻找差距，提升短板，实现员工能力提升。

通过组织和管理者绩效管理，将绩效管理理念和绩效沟通贯彻落地，而非绩效管理的工具化和简单化，以实现绩效管理工具的有效使用，使得公司绩效目标从上而下层层分解，员工绩效目标从下而上级级承诺，保证公司年度战略目标的最终实现。

通过干部管理体系对公司人才定义、用人原则、干部定位、来源策略、培养策略和评价策略进行定义，将干部级别定义为高、中、基层，为不同级别的管理干部提供全方位的测评、培养和激励。

通过薪酬现状分析，基于公司人力资源发展战略和激励发展要求，结合内外部公平性和竞争性，对现有薪酬体系进行结构优化和全面设计，实现薪酬激励和任职资格发展的有效接口，实现员工有效激励，实现薪酬的可持续发展；通过薪酬机制的优化，实现与市场的链接的同时，需要从人才管理的角度综合性地考虑提高人力资本的质量的措施，提升人员的能力和人均效率，从而提升人力成本的支出效率。