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项目施工管理工程技术人员薪资暂行办法
来源:九合咨询作者:管理员发布时间:2009年09月28日
鉴于建筑施工企业项目施工管理工程技术人员工作的特殊性,为提高工作效率及工作质量,调动工程技术人员积极性,特制定本试行办法。
本公司项目施工管理工程技术人员薪金由基本工资和效益工资”两部分构成:
一、基本工资:按劳动合同试用期满后工资;
二、效益工资:效益工资基数×考核项目实际得分总和÷100。
1、考核项目及考核办法
每月对项目施工管理工程技术人员实行项目评分法,总分为100分。
A、工程质量:本项考核分值满分为25分。
具体要求:按照设计图纸、有关施工规范、施工组织设计和专项施工方案和施工进度计划组织施工,组织项目部管理人员进行质量自检,加强各道工序的检查、督促,确保质量措施到位。每次自检要有记录,公司及有关单位进行检查要有会议纪要,并针对会议中公司及有关单位提出的问题制订详细的整改计划(包括整改完成时间、整改措施、整改负责人、人员安排、物资准备、整改验收人等)报公司及有关单位。各分部分项工程经检查符合设计与规范要求,施工技术资料齐全,质量合格,印签(签名)齐全。
若被公司质量检查下发整改通知书,每次扣5分。
B、施工安全(含文明施工):本项考核分值满分为35分。
具体要求:贯彻执行安全管理规定,组织指导工地正确使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》,有效地进行文明施工、安全管理、劳动保护监督工作。
工作目标:
1)在施工现场实现全员安全教育,安全教育率达到100%;
2)按期开展安全检查活动,隐患整改做到按“三定”,即:定人、定时间、定措施落实整改;
3)认真把好安全生产“六关”,即:教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、达标验收关;
4)认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动(如班前班后安全活动记录、施工安全日记等);
5)其余均按深圳市安全文明施工有关规定,及根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)合格以上标准要求。
控制目标:
1)杜绝因工重伤、死亡事故的发生;
2)轻伤频率控制在6‰以内;
3)不发生结构倒塌、火灾、中毒和重大机械事故;
4)及时消除重大事故隐患,一般隐患整改率达到95%;
5)其余均按深圳市安全文明施工有关规定,及根椐《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)评定为合格或合格以上。
若被公司安全文明施工检查下发安全文明施工隐患整改通知书,每次扣6分。
C、工程进度:本项考核分值满分为10分。
具体要求:应按照施工组织设计和施工进度计划组织施工,不得因施工安排不当或各方面关系协调不当造成工期延误。当月的进度与施工组织设计的形象进度对比应按时或提前。每拖延一天扣3分。
D、工程成本:本项考核分值满分为5分。
具体要求:具有工程成本观念,在确保工程质量、施工安全及工程进度的前提条件下严格控制施工成本,工程成本降低率控制在8~13%,施工项目采用“四新”技术,认真组织实施,对本工程的施工情况及“四新”技术应用情况要有书面技术总结。每造成一宗浪费(包括返工)扣3分。
E、构建和谐氛围:本项考核分值满分为25分。
能处理好与同事、领导及相关方面(如业主、监理、设计及政府监督部门等)的关系:出现一单紧张关系扣7分。
F、施工过程中没有相关方的投诉(包括书面投诉与口头投诉),没有因施工质量、施工安全(含文明施工)、环保及违法施工等问题而被有关部门(含政府主管部门、质监、安监、监理等单位)投诉、下发整改、处罚(含行政处罚和经济处罚)及停工通知(或停工令),若有投诉、被下发整改、处罚(含行政处罚和经济处罚)及被勒令停工情况发生,经核实,所涉分项(A~E项)当月考核分值为“0”分。
G、各分项最低分为“0”分。
H、项目工程一次性(公司及有关部门未提出整改意见)通过竣工验收,并被评为“深圳市优质结构工程奖”一次性奖励100分,被评为“深圳市优质工程奖”一次性奖励200分,被评为“广东省优良样板工程奖”一次性奖励300分。每个工程只奖一次,不重复,取最高奖项。
特殊贡献由项目部提出申请,经公司考评小组审核后报总经理批准予以直接发放奖金。
2、效益工资计算公式:
效益工资=效益工资基数×考核实际得分总和÷100
项目施工管理工程技术人员效益工资按以上核算方法逐月核算,于次月与基本工资一并发放。