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物流管理中六大误区
来源:九合咨询作者:管理员发布时间:2010年09月26日
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误区一:物流项目管理制度,别的企业能做,民营企业也能做。 能否实施项目管理制度不仅取决于企业的性质和组织管理架构,而且取决于企业文化和管理理念。就目前国内民营物流企业而言,时机还不成熟,如果民营物流企业不上规模、不走出家族式模式或者不能对目前物流市场有充分的认识,很难做到物流项目管理制。 误区二:营销人员就是项目经理,就可以做项目经理。 营销人员是不是项目经理对照项目经理人所具备的条件就可以明了。但实际上,很多物流企业中某个营销人员在找到物流项目后就成了该项目的项目经理。其实项目经理是由公司高层领导集体研究决定而定的,是经过一定授权的,其权力仅次于总经理或者直属董事会领导,对人才、资金等资源有一定的调配权力。 误区三:物流项目就是项目经理的事情,或者是市场营销部经理的事情,与大家无关,与其他部门无关。 这样做本身就在企业内部“人为”地制造了不和谐的因素,不利于沟通交流。项目管理部门是一个跨部门、跨职能的团队,其项目成员是分布在各部门各岗位的精英所组成。物流项目管理是大家的事情,是整个公司的事情,不是哪个人的事情。 误区四:物流项目需求分析、立项报告、调研阶段可以简化或者省去。 项目需求分析、立项报告、调研阶段不是花架子和“做秀”,而是项目流程的重要环节,不能简化和省去,而且前期准备得越充分,后期运作将更加有利。一些物流公司在获取一个物流项目时匆忙报价,而不做科学详尽的全面分析,最终只能是造成对物流项目的判断失误。 误区五:写好物流解决方案就可以做好物流项目。 解决方案很重要,但前期的物流项目需求分析、物流项目立项报告、物流项目实地调研和数据收集这三个环节同样重要。只有上述三个环节做好了,物流解决方案才能贴近客户,才能适合客户,以后的物流项目实施方案和报价才能进行的很顺利。 误区六:物流解决方案和实施方案是物流专家的事情。 这种思维的结果就是方案出台后不适用客户,做的方案是漂亮,客户不接受。还有认为解决方案是物流项目经理的事,最终项目经理大量的时间花在写方案上,把项目整体的管理和策划耽误了。项目管理之所以先进就是它能充分体现团队协作精神,能够发挥每一个人的能力,能够调动每一个人积极性,没有哪一种管理模式能够像项目管理这样先进。 |