九合顾问观点
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工作做到位,应该做好这8条
工作都讲究高效,到位不到位,怎么样才叫到位,怎么做才能做到位呢?
领导工作别瞎忙
比尔*盖茨说过:“如果领导每天很忙,就证明一件事,能力不足。”如果作为领导者的你很忙,不妨问自己四个问题:一是我在忙什么?二是我在忙的事情价值有多大?三昌我做的事情别人会不会做?四是我为什么会这儿忙?不管什么事情,如果此刻你很忙,请你真实地面对自己,该停一停,给自己充充电。
汇报工作说结果
不要告诉领导过程多么艰辛,你多么不容易,举重若轻的人领导最喜欢,一定要把结果给领导,结果思维是第一思维。
请示工作说方案
不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题,请示工作至少给领导两个方案,并表达自己的看法。
总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后秩序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点和反思点。
关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下属就要关心细节,明确让下属感动的点和面。
布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则小属不知道如何做,做到什么程度最合适,标准不但确立了规范,又划定了工作边界。
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者,把完成的与未竞的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。