九合顾问观点
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裁员,一定要做到有技巧切忌鲁莽行事
效率、质量的提高也不见得有成效。裁员如果事先考虑不周,方法不当,就会引发劳资双方的对立,不仅容易陷入到纷繁复杂的劳动纠纷的官司之中,而且在外界会产生很大的负面影响。被留下的“幸存者”对新增的工作难免会手脚失措、心情惶惑不安,如果这种把员工当做成本包袱而急于甩掉的做法过于显现,就会使留下的员工感到心寒而不愿意尽力工作,哪里还谈得上效率和质量的提高呢?
在面对陷入经营困难的时候,许多企业首先想到的是裁员。这对经营者来说,可能是快速降低成本的捷径,因为这种方法远比通过管理和技术创新来得省事和直接。真的是这样吗?其实未必如此!
成本反而可能上升。如果大肆裁减功能部门的员工,也许裁时不觉得,等裁完后才发现某些功能不能没有,如果就这么轻率地裁掉,说不定还需要花更多的薪水重新聘请人员来补救功能的丧失。再者培训留下员工非熟悉领域的业务,所花费的费用可能比原班人马更高。这些都是决策者事前要考虑的。
充分的信息
凡事都不会是凭空发生的,要了解未来可能发生之事情,必须观察目前之许多现象与正在发生之改变,中东的战争紧张必定带来油价之上涨,银行利率降低可能带来股票与房产之上涨,所以平时必需不间断的阅读许多的书报、杂志、网络信息,尤其是与自己本业相关之信息,这些信息都是你深度思考重要的开端。
从裁员的结果来看。有愈来愈多的情况表明:想借助于裁减人员来重振雄风的公司,有不少企业不但未能实现这个愿望,反而竞争力不如以前了。根据国际权威机构的调查,在裁员的企业中有50%以上的企业所留下来的员工士气涣散,有2/3的企业未见效益有所提高。
裁员对员工的心理产生不良影响。无论是被裁的,还是留下的员工,心里都不好受。被裁人员心里不舒服那是自然,如果配套措施不到位,被留下的人员由于不熟悉被裁员工的工作,就会不可避免的加大压力,轻者产生埋怨情绪,重者因不堪重负而选择逃离。
深度的思考
有了信息之后,你必须要做深度之思考,这些信息的背后到底代表什么意义? 这些信息会对未来带来甚么样的冲击、影响、改变?
深度的思考必须一个环境,将自己抽离现况,沿着现在往未来思考下去,由信息的表面往深度思考进去,闭起双眼,利用想象力一步一步往深往前思考。
时空的延伸
时空的延伸与上述的逻辑推论一样,因为时间是沿着一个固定的轨道前进,延伸下去你就可以预见未来的状况,因为今天种下的因,必定会是明天之后的果。
逻辑的推论
宇宙间的万物都是聚合而成,相互之间都可以找出关联性,都会相互影响,是一种逻辑的关连,就像春天去了夏天就到,太阳下山黑夜到来一样,就像人都会经过生老病死一样,任何的一种现象,都可以往前推论过去之现象,即便我们没有参与过去,一样的也可以顺着这逻辑推论到未来之情况。