九合顾问观点
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真正的管理学理论,是管理者本身
短期的激励已不再有吸引力了,因为现在的90年代需要的是长期激励和精神成长,员工持股、事业合伙人制将成为有作为企业的必然,谁先采取谁抢占先机、获得优势,谁跟谁别人、步入后尘,谁就处于被动。
过去从战略规划到组织设计,从组织结构设计再到岗位人才选拔的模式已没有更大的竞争力了;反过来寻找出色和优秀的人才,在人才的组织与领导下设计组织结构,再根据组织结构与公司现有的资源制定战略,这才是高效和有竞争力的。
企业、公司或组织的外部环境始终在变,如果经营者与管理者的思维不变、模式不变,遇到发展阻碍一定是必然的。现在的管理环境与社会环境与10年前比发生了太大的变化:互联网技术的广泛运用——互联网金融抢占传统金融领域的市场、网上销售使沃尔玛都不得不大量裁员、知识与人才不断使创客涌现;3D技术、新能源技术等等。
管理学是一门实践性很强的科学,换句话说:就是管理学必须始终围绕着实践来发展,而实际的情形是:实践在前、理论在后,因此说明凡是真正的管理学理论创始人都是来自管理企业本身的企业家或是管理咨询专家。
管理者的对象也在变:60年代已不再是劳动力的主力军,80年代与90年代才是管理对象的主力军,他们的成长环境、家庭条件、所受教育、时代要求、社会影响,注定了管理者必须充分尊重他们的个性与自我实现,凡是企业内部上下矛盾冲突多的,都是因为没有将自身的管理思维进行调整,军事化、高压化的管理模式,难以充分激发他们的积极性和创造力;他们可以更多的从互联网中学到现代化的管理知识,单调的说教、乏味的培训已难以奏效。