九合顾问观点
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企业如何选择人力资源战略?
文/刘继勇,九合顾问(http://www.joyher.cn ),人力资源管理咨询师
蒋介石的发展可以说是依赖他在黄埔军校担任校长所培养的学生,一个公司发展也需要有自己的队伍,这样才能为自己的发展提供智力支持,提供强劲的动力。近段时间,在给一个公司做管理咨询的过程中,发现此公司人力资源战略运用的非常好,此公司老板采取的是投资战略,公司员工都是通过招聘一些应届毕业生或者工作经验较少的人员然后自己培养发展起来的,员工进来都是一张白纸,在公司成长之后,与公司的价值观比较吻合,专业素质也有很大提升,心态较为平和,在公司工作都很努力,为公司的发展提供了强劲的动力。因此,公司采取什么样的人力资源战略,对公司的发展作用很大。
人力资源战略是以企业总体战略为基础,为了适应外部环境变化和人力资源自身发展的需要,所确定的人力资源管理目标及实现目标的策略、方式、方法。人力资源战略具有以下特征:第一,人力资源战略包含人力资源目标和实现目标的方法,这与企业战略具有逻辑上的一致性;第二,人力资源战略涉及与企业总体战略的外部匹配,这有利于企业战略目标的实现;第三,人力资源战略涉及人力资源管理主要内容的内部匹配,这有利于人力资源管理本身的协调。人力资源战略分为诱引战略、投资战略和参与战略三种。诱引战略是指企业的员工不是靠自己培养,而是通过丰厚的薪酬制度去诱引人才,从而形成高素质的员工队伍。在采用诱引战略时,吸引员工的是高薪酬、高福利,有可能使企业形成较高的成本,人员流动率比较高。投资战略往往要聘用一些没有工作经验或者工作经验较少的员工,通过自己不断的培养来获取高素质的员工,储备多种专业人才来形成一个人才备用库,从而增强企业的适应性和灵活性。采用此战略,通常视员工为企业的最好的投资对象,注重对员工的培训和开发,使员工得到所需的资源和支持,员工对公司的价值观比较认同,稳定性较高。参与战略让员工具有较大的决策参与机会和权力,使员工在工作中拥有自主权,管理人员则像教练一样,在工作中主要是为员工提供咨询和帮助。采用此种战略,企业在人力资源管理政策上强调人员配备、工作监督和报酬,注重团队建设、参与和自我管理,重视对员工进行沟通技巧、人际技能、解决问题的方法和团队工作等方面的培训。不同的公司应该根据自己的实际情况选择不同的人力资源战略或者选择多种人力资源战略结合使用。