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薪酬建议书理解要点
来源:九合咨询作者:管理员发布时间:2009年08月05日
薪酬建议书理解要点
一、能与不能
(一) 能
1、 薪酬建议书主要替人力资源部做参与薪酬调研后的分析建议,形成汇报文件,从而方便向领导汇报;
2、 薪酬建议书能进一步揭示参加调研公司与市场上数据相比较的结果;
3、 薪酬建议书能为参加调研公司提供一些薪酬管理方面问题的解决建议;
(二) 不能
1、 不能代替企业做企业自身薪酬福利体系的具体设计工作;
2、 不能面面俱到地揭示所有问题;
3、 不能提供具体的问题解决方案。
二、薪酬建议书制作流程
1、 薪酬调研报告出台后,由研发中心组织与客户进行问卷信息收集;
2、 将收集信息进行整体分析;
3、 定制化结果,内容约20-30页;
4、 提交建议书,约在报告提交一至二周后。
三、薪酬建议书之销售亮点
1、 薪酬建议书切实帮助人力资源部门解决实际问题;
2、 体现太和实力,不仅有薪酬数据调研,还能提供相关分析;
3、 薪酬建议书由70%的固化内容及30%的针对性内容组成,其中针对性内容为针对参加调研公司的总结建议;