九合顾问观点
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为企业构建和培养组织能力,是管理咨询公司核心价值
管理咨询公司能不能帮企业提升业绩?
对于有能力的咨询公司来说,当然是可以的,但这只是短期行为,九合顾问更关注的是,如何帮助企业构建提升业绩的能力。
对一家企业来说,组织能力很重要。假如组织能力不强,个人能力很强,那么这个人离开了,影响就会很大。就有可能导致一种情况,明星销售的能力越强,公司就越离不开,而组织自身的能力就越无法增长。
构建于管理体系之上的组织能力,可以让企业摆脱对个人的依赖,要把能力沉淀到组织上。要让一个普通员工有战斗力,就要有强大的组织能力,要为他赋能。
为了构建、提升组织能力,就需要通过流程和管理体系,把能力沉淀在组织上。
简单的经验,我们可以快速复制。比如,怎么做一盘西红柿炒鸡蛋,你听完恍然大悟,然后就会了。但复杂的经验,就很难复制了。比如,怎么开发一款产品,怎么搞定大客户。你听完恍然大悟,原来下次要这么做啊,但下次,还是不会。因为涉及到的因素太多,很复杂,它是一个系统的工程,没办法简单复制。
怎么办呢?这时候,就需要把经验流程化,建立体系,把个人的能力沉淀为组织的能力,让个人的优秀变成组织的优秀。
100年前福特通过流水线,用流程化,标准化的方式,极大地提高了工业效率。九合顾问,也正是用同样的方式,帮客户搞定复杂项目,形成组织的肌肉,做到标准化、流程化,增强组织的能力,不因某一个人的离开而影响到全局。