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小公司需要请管理咨询公司吗?

发布时间:2020年07月17日浏览次数:13次【字体:

观点一、不需要。 

理由一:小公司的核心要义在于强执行与持续生存。高速持续的发展速度,会帮助你遮掩人力资源、组织管理等诸多问题。至于组织的降本增效,是公司解决了基本生存与发展需求后需要讨论的核心问题。而小公司的战略规划,也往往很简单。如:一个餐饮企业,初期就是标准化、连锁化、多开店,然后是核心是实现线上数据平台和供应链的完整性小公司的人力资源和组织,需要尽量简单方便、利于业务发展和支持,同时合规化与结合未来的发展规划和方向,预留一定弹性空间即可。所以初期小公司的发展命脉在于业务而非管理:1.行业属性与细分方向一定需要认真分析,包括政策、消费画像等;2.一定要强执行,管理绝对服务与业务扩张与发展。 

理由二:小公司不仅不需要请管理咨询,甚至管理都不是当前要考虑的重点。小公司要关注的是经营,是客户,是满足客户需求,是扩大市场份额,这些都是经营层面的东西。你即便要请,也是请人帮你指导如何做好市场,而不是管理。 


观点二、需要。 

理由一:未来企业的发展会有两个极端,一个是越来越大,另一个是越来越小。特别是小公司,资源必须与外界嫁接,才能生存与发展。市场模式,管理模式正以前所未有的速度在迭代。我们已从信息贫瘠时代发展到信息过载时代,不是我们不需要这些信息,而是我们要在短时间内识别出哪些是最适合我们的信息。企业面临着的各种资源问题,运营模式问题,管理模式等问题,与信息过载一样摆在我们面前,任凭你选择,但这种选择的痛苦或错误,似乎比没有选择更甚。要强调的是,咨询不仅仅是给你更好的建议,关键时刻可能会带来你甚至做梦都得不到的资源,比如资金、人才或者是大客户。 

理由二:首先,请管理咨询,非常有必要。因为每个人每个企业都有一定的局限性。在所擅长的专业领域、思维方式、见识广度等都不可避免的局限性。而专业的管理咨询,从外部角度,能打开企业创始人和高管层的视野,快速导入不同维度的思考方向,起到豁然开朗的效用,对企业的发展非常有价值。 其次,专业的管理咨询,因其常年为各种企业服务,目睹各个企业的成长历史,他能给你直接带来最优秀的行业经验,甚至是跨行业的新思路。而这些都是在别的企业验证过的,避免你很多弯路,大大节省了试错成本。 最后,一个优秀的管理咨询,是乐于与你长期合作,为你培养相应的管理团队。因为要落地实操,那么他当然希望你的高管团队在思维和意识领域与他同频,所以会源源不断的将好的理念输出给你的团队,激发团队的快速成长。总之,寻觅到好的合适自己企业发展的外部管理咨询是非常有价值的,所获得的回报,从长期来看,一定远高于付给咨询团队的薪酬。这也是为什么牛逼的大中小企业都拥有不止一两个管理咨询外部团队协助他们发展的原因,他们尝到了甜头。


观点三、需不需要看目的。 

理由:请不请管理咨询公司不是核心,关键是要想清楚要解决的问题是什么?过去我们经常遇见企业出了问题,总觉得咨询公司能给他们带来巨大变化,甚至力挽狂澜,如果初心是这个,我可以负责任的说,咨询公司是做不到的。咨询公司能做的是与企业一起发现问题的本质,运用相对科学的流程,工具与方法,结合企业的实际(可用资源,团队能力,达成目标等)提供解决方案,好点的还能和企业一起推动落地,差些的只负责方案,不负责落地。