一个项目的成本包含多方面，如材料费，人工费等，其中人工费用的控制主要包括人员队伍的控制和单个人员的工资控制。具体如下：

一、人员队伍的控制：

项目开工后，根据计划部门提供的施工方案和进度计划，组织上队伍，在选择队伍时，必须通过多方面的考察，选择精干的队伍。然后在人员的数量上搞好控制，开始不可以多上，只可以少上。经过一段时间的观察后，发现确实缺少人时，再组织上人，尽量做到不要浪费劳力，同时也必须满足施工的需要。

二、单个人员的工资控制：

通常这是一个非常难控制的问题，必须考虑多方面的因素，例如时间，工序难度等。在一年的施工中，冬季施工是比较难的，而且干的工作量相对来说比较少，一般的作法是工资开得比较少，这样容易是很多人员感觉到工资太少，缺少动力，于是有很多人员解决合同，因此在计算工资时要考虑到下一年招工难的问题，所以可以适当提高一下冬季施工人员的工资，同时，在夏季施工时，往往工作量比较大，工资相对来说比较高，此时也要考虑到冬季施工的特点，可以适当的减少工资以利于弥补冬季施工的约点。但是也不能太少，毕竟干的工程量多了很多。所以必须把握一个正确的度。在施工工序中，一个活干下来，有时工序简单，这时的工作量一般来说比较大，因此工资一般比较高，但是在遇到困难的工序时，完成工作量相对来说比较少，此时的工资一般比较低，遇到这种情况，也必须通过管理人员来协调工资比例。