印刷包装管理咨询内容

九合顾问认为，经过多年的发展，中国的印刷包装公司，都有了一定的发展。许多公司印刷包装从原有单纯纸品包装作坊式生产发展成为集造纸、印刷、包装为一体的综合性印刷包装公司，公但是，随着印刷包装公司的进一步发展壮大，公司管理方面未能同步进行。

通过深入调查综合分析与研究，九合顾问认为，目前众多的印刷包装公司在管理方面主要存在以下方面问题：

1、      组织架构不合理，中高层管理层职责不清、权责不明;

2、      生产管理系统混乱，职能部门设置和配置不合理;

3、      绩效考核体系不健全、运作不合理，员工怨言多，人员流失率高;

九合顾问认为，应当从以下角度来思考：

1、      依据公司实际需要，重新调整组织架构，合理设置职能部门，并明确职责，界定权责，制定各岗位职位说明书;

2、      生产管理方面，依据生产实际需要进行部门重组和优化组合;重新设置PMC部门，主导整体生产管理工作，理清和界定部门职责，并制定各部门职能说明书和考核量化指标;

3、      针对生产流程进行再造，优化运作流程，使生产运作顺畅;

4、      重新构建量化的绩效考核体系，完善绩效管理制度，建立科学的绩效评估和反馈面谈机制，使绩效考核真正发挥改善员工绩效的作用。

九合顾问印刷包装管理咨询的将达到的效果：

1、  公司运作得以有序、正常开展，管理水平全面升，

2、  公司风貌和企业文化建设得以改善，中高层管理职责明确、权责分明，减少了推诿等内耗事件的发生，内部运作高效运行;生产管理方面，

3、  生产计划达成率由最初的40%多达到了90%以上，大幅度提升了生产效率;

4、  新的绩效考核方案得以有效实施，真正发挥到绩效考核的意义，员工热情高涨，流失率显著下降。

九合顾问在印刷包装公司管理咨询的成功案例：

1、  深圳市营达印刷有限公司

2、  深圳市泛彩溢科技有限公司

3、  东莞市长和兴印刷有限公司

4、  深圳市兴强印刷有限公司

    九合顾问印刷包装公司管理咨询热线：0755—88843589，pm@joyher.com