一、 中国物业公司普遍存在的问题： 九合顾问认为，作为完全市场化运作的中国物业管理企业，需要更有效的人力资源管理体系支撑，但目前中国的物业公司，在人才的选聘、人员工作的效率与积极性等方面存有较大改善空间。 1、对岗位的任职标准不明确。 2、对员工的考核项目繁多，没有重点，每个岗位的考核项目达到20多个。 3、基层员工有较高的离职率，工作的积极性不高。 4、薪酬的内部不公平感较低。 二、 九合顾问的解决方案： 明确的能力标准和业绩标准，及基于此的薪酬标准，形成激励和工作效率提升的人力资源基础平台 1、为公司各类人员建立任职资格标准体系，并指导其有效浏览全文>>
