第一、经济全球化不断加速，物流业成为我国一种新兴的行业，是我国经济中一个新的经济增长点。当前我国的物流业正处于迅速发展的时期，目前我国物流市场规模已达2400亿元，且以每年30%的速度快速增长。

第二、物流在我国国民经济中占有很大比重。据国际货币基金组织的统计，我国物流成本占GDP的比重为16.9％，达718亿美元，按照国际上第三方物流在物流市场上所占平均份额计算，市场份额应在200亿美元左右。而对这一数字，国内不少物流业界人士认为还过于保守，物流学专家、北京物资学院教授王之泰也认为，在我国8万亿的国民总产值中，数万亿元的工农业产品最终都要进入物流领域，因此这个市场是相当巨大的。

因此，物流企业面临着大好的商机，值此契机，物流企业必须苦练内功，突破发展瓶颈，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，发展壮大自己。

九合顾问认为， 中国的物流企业管理面临的主要问题：

1、员工素质偏低，给管理制度的实施带来了很大阻力

2、  员工及各部门职责不清晰

3、员工流失率高

4、 没有绩效考核制度或者绩效考核制度不健全

5、 薪酬制度不合理，员工对薪酬不满意

6、工作流程不规范，导致成本加大，服务质量降低，客户满意度降低

     九合顾问的针对物流公司管理咨询有思路：

2        战略、文化澄清

2        岗位设计

2        流程设计与优化

2        薪酬体系设计

2        绩效管理体系设计

2        对员工进行培训，提高员工素质

     九合顾问的物流公司管理咨询效果：

1、 澄清战略，员工工作有前瞻性

2、  明确岗位职责与要求，员工做事清晰

3、引进先进的绩效与薪酬管理理念和思想，并形成共识

4、帮助HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施

5、建立起企业绩效制度、薪酬制度，提升经营业绩

6、  建立规范的流程制度，控制成本，提升服务质量

7、   提升员工素质，增强员工分析、解决问题的能力

物流企业管理咨询选用九合顾问的理由：

第一、九合顾问的专家顾问拥有多年的物流企业管理工作经验，熟悉物流企业的运营管理，能够针对物流企业的管理中出现的问题提出切实可行的解决方案。

第二、九合顾问成立了一个物流行业研究中心，对物流行业的发展趋势、战略布局、运营管理、人力资源管理等方面展开深入研究，为物流企业的管理咨询提供强有力的智力支持。

九合顾问在物流企业咨询的成功案例：

1、  深圳市依颖达物流有限公司（战略调整、人力资源咨询、营销咨询、流程优化）

2、深圳市喜顺物流有限公司（人力资源咨询、流程优化）

3、 深圳市顺丰快递有限公司（组织结构设计）

4、深圳市友和道通物流有限公司（人力资源与流程优化）

九合顾问物流行业研究中心，物流公司管理咨询热线：0755—88843589，邮箱：jiuhe@jiuhe.org