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九合顾问完成某建筑公司人才培养体系建设
企业的现状:
某建筑工程公司是某国有建筑公司改制后组建的有限责任公司,以建筑工程总承包为主营业务,现有员工550人,其中管理人员134人 具有专业职称的44人。近年来,公司业务迅速发展业,对公司管理提出了更高的要求, 公司领导认为有必要对公司培训作进一步完善 和强化,建立一个完善的培训体系, 以吸引和保留高素质的人才队伍,提高人力资源效率,谋求企业的更大发展。
■企业的问题:
1、培训是管理层由上而下的安排,员工缺乏主动性
2、参加外部培训缺乏计划和管理,有很大的随意性
3、没有培训预算
4、定位不准,缺乏标准
5、不能反映公司长期发展的需求
6、新员工经培训后,与岗位要求有差距
7、同业绩管理脱节
8、注重于职称、技能、证书认证等社会性考试或培训
9、缺乏培训效果评估
10、没有相应的培训制度和政策
■九合顾问的方法:
(1)对公司现行的培训管理进行诊断,并配合公司的发展趋势,提出诊断报告与改善建议, 以建立合适的培训体系及其制度。
(2)分析培训需求,提出培训需求确定的方法
(3)评估公司的培训计划,协助制订公司的年度培训计划
(4)帮助公司建立一套组织,实施和管理公司的培训的方法和规范
(5)分析公司对培训进行评估的现况,建立合理的培训评估系统
根据以上的工作结果,制定公司的培训制度和培训政策
■九合顾问的咨询结果:
1、建立了一套适应公司现状及满足未来发展的培训体系。
2、建立了自己的培训师队伍及培训教材体系。
3、通过实施培训,员工能够掌握本岗位所需的知识、管理技能。
4、本岗位的专业技能。
5、提高员工素质、具有上进心及创新意识、富有社会责任感与团队精神。
6、满足公司发展及其个人事业发展的知识与技能。