九合顾问认为，机械行业具有较大的发展前景：

第一、经济的重工业化和人口的城镇化是驱动我国机械行业发展的内在因素：2008年我国工业增加值中重工业占比超过60%，城镇化率达到46%，已连续多年保持上升趋势。在此过程中，我国工业结构将由加工组装工业向技术密集型工业转变，从而拉动对机械产品的大量需求。   

第二、全球产业转移是驱动我国机械行业发展的外在因素：由于中国的机械行业拥有发展中国家中最完善的设计和制造产业链，具有综合的人力和原材料成本比较优势，因此近年来海外的机械制造纷纷向国内转移，体现在机械产品的进出口额快速增加，外贸顺差不断扩大。

因此，机械企业面临着大好的商机，值此契机，机械企业必须苦练内功，突破发展瓶颈，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，发展壮大自己。

     九合顾问认为，机械制造公司管理面临的主要问题：

1、  员工素质偏低，给管理制度的实施带来了很大阻力

2、员工及各部门职责不清晰

3、 基层员工流失率高

4、绩效考核制度不健全

5、 薪酬制度不合理，员工对薪酬不满意

6、多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大

7、 生产计划控制的模式落后

九合顾问的机械企业管理咨询思路：

1、  战略、文化澄清

2、 组织架构设计

3、岗位设计

4、流程设计与优化

5、 薪酬体系设计

6、绩效管理体系设计

7、 对员工进行培训，提高员工素质

 九合顾问的机械企业管理咨询效果：

1、  澄清战略，将战略落实到员工的工作任务中去

2、明确岗位职责与要求，增强员工的责任意识，提高员工的工作积极性

3、引进先进的绩效与薪酬管理理念和思想，并形成共识

4、帮助HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施

5、建立起企业绩效制度、薪酬制度，提升经营业绩

6、建立规范的流程制度，控制成本，提升服务质量

7、提升员工素质，增强员工分析、解决问题的能力

机械企业管理咨询选用九合顾问的理由：

第一、九合顾问的专家顾问拥有多年的机械企业管理工作经验，熟悉机械企业的运营管理，能够针对机械企业的管理中出现的问题提出切实可行的解决方案。

第二、九合顾问成立了一个机械行业研究中心，对机械行业的发展趋势、战略布局、运营管理、人力资源管理等方面展开深入研究，为机械企业的管理咨询提供强有力的智力支持。

九合顾问在机械企业管理咨询的成功案例：

1、高盟机械（深圳）有限公司（战略调整、人力资源咨询、流程优化）

2、 深圳市富源快威环保工程设备有限公司（流程优化与绩效管理）

3、深圳市长和兴印刷机械有限公司（流程优化与绩效管理）

九合顾问机械行业研究中心，机械企业管理咨询热线：0755—88843589，邮箱：jiuhe@jiuhe.org